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私营医院财务管理制度

一、总则

为规范私营医院的财务管理行为，保障医院经济效益和社会责任的实现，特制定本制度。

二、财务管理框架

设置财务管理部门，下设财务审计、成本核算、财务报表编制等职能部门。

建立健全财务管理制度，包括但不限于：会计核算制度、成本核算制度、财务分析制度、资金管理制度、固定资产管理制度、内部审计制度、财政、税收报告制度等。

三、会计核算制度

1.会计准则。会计核算应按照《企业会计准则》执行。2.账务处理。对日常收支、成本支出、固定资产购置等，实行先交款后报账原则，避免未经授权支出或使用公款等不当行为。3.会计账簿。对于私营医院，应至少建立现金日记账、银行日记账、固定资产台账和应收账款册等核算账簿。4.财务报表。每年年度财会工作结束时，对财务报表进行编制，其中包括年度资产负债表和年度收支明细表。

四、成本核算制度

1.成本核算标准。严格按照《企业成本核算办法》和各项《会计制度》以及财务工作的实际情况及时、准确地核算各项成本。2.成本管理。建立健全制度，加强成本管理和分析，通过提高效益，降低成本以达到经营目的。3.成本计算。根据生产、经营的实际情况，注重对成本的准确计算，及时提供成本分析数据。

五、资金管理制度

1.资金筹措。私营医院的资金筹措以自有资金为主，适量增加银行贷款，严格掌控财务风险。2.资金预算。每年的财务预算计划，应根据医院的实际情况，将资金用于扩大生产、技术改造、科研等方面，以达到增收节支的目的。3.资金监督。每天应进行资金监督，准确掌握资金进出情况，及时发现问题，做好后续的核查、补救等工作。

六、医院财务分析制度

分析指标。医院的财务分析指标不应仅看赢利情况，还包括成本、效益、流动性、盈利能力等方面的情况。

分析报告。及时准确地编写成本分析报告和报表，并对各项指标进行分析和预测。

经营计划。根据分析报告，制定或调整经营计划，优先发展盈利业务，加强成本控制和风险预警。

七、固定资产管理制度

固定资产核算。严格按照《固定资产盘点管理办法》和《固定资产管理办法》核算固定资产，充分保障医院的固定资产的积累和使用，对潜在的风险进行预处理。

固定资产维护。医院在使用固定资产方面，应建立相应的管理制度，定期进行维护、保养，确保固定资产的长期稳定运行。

暂存财物。对于暂存财物类固定资产，需要制定专门管理制度，包括清点盘点等措施。

八、内部审计制度

1.职责和权限。财务审计人员应根据各自职责，严格执行审计工作。审计人员应掌握相关的法律法规、财务管理制度和审计工作程序，做好审计文件的归档管理。2.审计对象。对各部门和项目进行随机、有针对性的内部审计，全面掌握公司的经济效益情况，及时发现和纠正问题。3.审计结果。审计结果应及时反馈，及时进行整改和落实。

九、财政、税收报告制度

1.报送时间。私营医院需要j准时按照规定的时间，进行财政、税收报告等法律、法规的规定，以防发生罚款甚至撤销执照等不良后果。2.报告内容。财政、税收报告需要如实反映经济活动情况，包括申报资金使用和涉税费用明细、应税所得额计算等内容。

十、附则

1.制度的解释权，在审计监督委员会。2.本制度自正式颁布之日起开始执行，如与其他规定相抵触的，以本制度为准。