腔镜手术精细化管理.pptVIP

关于腔镜手术精细化管理第1页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三主要内容一、腔镜外科的现状和进展三、腔镜手术的精细化管理二、何为精细化管理第2页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三腔镜外科的现状内镜外科是现代微创外科的代表新世纪外科治疗的发展方向内镜涉及的学科领域普通外科、心胸外科、骨科、神经外科泌尿外科、运动医学、妇科、血管外科第3页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三腔镜外科的现状内窥镜检查腹腔镜下手术：胃肠、肝、胆、脾、胰腺、肾、输尿管、膀胱关节镜神经内镜泌尿外科各种内镜胸腔镜椎间盘镜第4页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三更加精准(机器人手术间)更加高效(复合手术间)多维立体(术中核磁)更加快捷(一体化手术间)更加美观(改变入路)内镜外科的趋势第5页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三机器人手术间第6页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三一体化手术间主要指手术信息的统一管理及归档分析存储及远程教学医疗演示等作用。它可以将麻醉管理系统与各种医疗设备电子信息包括图像等通过网络传输到手术室的集中管理平台上，通过此平台可以传输到示教室等有网络连接的地方第7页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三什么是精细化管理（What）1、何为“精”？何为“细”？何为“化”？2、精细化管理的内涵？3、人们心目中的精细化管理4、目标第8页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三何为“精”、何为“细”？何为“化”？精：物质或事物最纯粹、最精华部分“精”的两字词：精心、精细、精确、精致、精进、精锐、精简、精益、精华、精品；“精”的四字词：精益求精、精兵简政、精简人员、精诚团结、精打细算、精雕细刻（琢）、精妙（美）绝伦、精明强干……第9页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三何为“精”、何为“细”？何为“化”？“细”：小；微；微小；细节：细小的环节、情节；“细”指仔细、详细、周密、精细。如：细微、细密、细腻、细致；什么是”化”?化(培)育之“道”，即“透过现象看本质”，找到规律，掌握规律，形成科学有效的管理模型/式（稳定性确定性科学性）第10页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三精细化管理的内涵精确定位，精益求精，细化目标，量化考核“精确定位”----每个部门、岗位的职能职责都要规范清晰，有机衔接“精益求精”----标准高、要求严、做到尽善尽美“细化目标”----任务层层分解、落实到人“量化考核”----考核定量、考核及时、奖惩兑现精细化管理的核心是：精、准、细、严第11页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三人们心目中的精细化管理是一种管理理念、管理技术、管理文化管理理念：对管理的完美追求、对工作严谨、认真、精益求精的态度管理技术：对系统进行细化、改进、提升、优化的方法，不是凭经验、感觉、判断进行粗放式管理，而是运用标准化、程序化、数据化、科学化的手段，使管理的各个环节精确、高效、协同及持续运行，让有效的资源发挥出对大的效能管理文化：将常规管理--引向深入通过规范流程、规范运作、优化资源、量化责任、监督控制实现业务活动的有序提升，以实现理想的综合目标第12页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三手术室精细化管理的范畴环境团队效应最大化（匹配互补原理）人才环节与流程第13页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三精细化八大方法细化——细节决定成败量化——没有量化就没有精细化流程化——高效来自流程改造标准化——有标准才能执行到位协同化——衔接配合，是提高系统效能的前提经济化——控制成本、提高利润实证化——务实求真，市场分析精益化——优势源于求精第14页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三环境卫生零死角护理服务零缺陷目标—6个零团队内部零抱怨物资管理零浪费手术运行零故障服务对象零投诉第15页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三内镜手术的精细化管理内镜手术团队组织架构与培训内镜手术设备规范化内镜手术器械管理的标准化内镜手术配合标准内镜手术器械灭菌检测标准化第16页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三明确职责护士长内镜专科护士内镜