高效执行力长沙.pptVIP

;深圳市某企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师

南京大学法学硕士

加拿大皇家大学管理学博士

深圳市专家中心专家

美国领导力“情境领导”授权讲师

美国“HP卓越领导力”唯一华人授权讲师;具有七年大学教学经验，教授过英语及法律。

曾任君安国际（香港）证券公司副总经理，为中国电信、中石化等60多家国内企业提供融资服务。

曾任深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了《中国武警》、《汉宫飞燕》等6部电视剧。;曾任国泰君安证券公司培训中心主任，开创国泰君安文化建设新局面，誉为国泰君安优秀干部。

专职从事企业管理及咨询服务和教学已有六年以上经历。多次出访欧美，与哈佛大学、伦敦交易所建立了良好的工作关系。

为100多家企业200多场数万人的内训和管理咨询。并为多家企业担任咨询顾问。;高效执行力;反思篇

执行问题只是冰山一角;一、中国企业执行力问

题的根源在哪里？;（1）中国传统文化：

黄土文明—保守;

官本位—DNA天然缺乏责任感。;王安公司

顺德万家乐

早稻田大学

煤矿事故;早稻田大学;（2）工业化时间太短，人的普遍素质未到位;2、现状：中国企业的企业

文化往往是一种老板文化。

(1)中国企业家的能力普遍被放大了，往往错把机会当成了自己的能力。

深圳改革开放第一批大款。;(2)企业家的执行能力太强，

导致企业组织的执行能力太弱。;（3）老板生病，员工吃药。

（4）企业的愿景分享不到位。

“打工意识”，对自己不负责任，效率低下。;3、执行力不强，只是表现为浮在海面上的冰山一角，而深层原因是文化。;2020/4/9星期四;4、今天的中国企业，一要追赶工业化的浪潮，二要补文艺复兴的课。

海洋文明对黄土文明的洗礼。

风险、变化←→保守、封闭。;文化篇

解决执行问题的根源;二、执行之旅的火车头

——使命;我党一大会址;2、发自内心的动力，与重大事业、使命结缘。;斯巴达克斯;3、把愿景和使命落实到每一个人，使每一个人都是老板，人人具有执行力。;申奥成功;4、战略规划迷失于市场份额，而不是培育出值得全心追??的目标;迪斯尼;三、执行之旅的轨道

——价值观;基督教;2、将客户纳入其价值观体系，形成个人、组织与社会在价值观、文化上的认同。;;你的人生结算周期有多长？

曼德拉

海尔，“真诚到永远”。

凤凰卫视，刘海若。;凤凰卫视，刘海若;4、价值观的建立，即事前沟通，降低执行成本。;三大纪律;四、执行之旅的车轮

——责任;国家

;我党一大，承担整个民族和国家的责任，就有了领导中国的机会。;2、机会循环图，

以承担责任为起点：;3、责任是主动的，由内向外的

西点军校，“责任，荣誉，国家”

但丁;西点军校，“责任，荣誉，国家”;4、思想的流程对了，行为流程将得到自动矫正和恢复;邓小平;5、仅仅去抓机会，看到的是短期的、稍纵即逝的；而一旦有了责任，看到的是系统的机会。;案例:;王选;;一、执行之始，始于总经理

——榜样;汇丰银行

江门日报

法国总统希拉克

沃尔玛，萨姆·沃顿：每当顾客走进我十步时，我就微笑。;汇丰银行;;2、执行型领导的时间安排，说明这个企业的战略重点。;2020/4/9星期四;3、言行一致，就是执行力;李嘉诚;二、有效沟通，为执行开路

——沟通;

主动执行;2、有效的沟通，扫除执行障碍，降低执行成本;宝洁，“信息备忘录”和“建议备忘录”;3、执行型领导的重要品质，让下属觉得自己有价值;2020/4/9星期四;4、沟通是融合，

要善于欣赏别人的不同

一位副总经理，7个小时。

一位总工，6个小时。;