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中国移动通信集团广东有限公司广州分公司
工程管理中心核心网工程室编制2020年3月
目录
目的
为整合优化核心网工程建设各类流程,规范核心网工程的项目管理,提高工作效率,减低工作风险,特制定本流程。
范围
本流程适用于省、市公司各类核心网工程的建设全过程。
职责与分工
1、市公司工程管理中心核心网工程室交换主管;
核心网工程项目总负责,控制项目实施进度,把关项目安全质量,保证项目实施达到目标;
负责核心网工程主设备及非动力部分配套设备建设的协调、管理工作流程中简称“我室交换主管”。
2、市公司工程管理中心核心网工程室动力主管;
负责核心网工程动力设备建设的协调、管理工作,保证项目安全质量,与交换主管一起保证项目达到目标。流程中简称“我室动力主管”。
3、市公司工程管理中心技术支撑室:负责核心网工程技术部分的审核、支撑工作。流程中简称“技术支撑室”。
4、市公司工程管理中心项目管理室:
负责框架合同签订,单项委托书和单项合同归档;
负责物资管理总控。流程中简称“项目室”
5、市公司规划技术部:负责项目前期规划,确认资源状况,进行项目交底。流程中简称“市规划”。
6、市公司网络部:负责统筹安排资源,协调各项工程实施。流程中简称“网络部”
7、市公司网管维护中心:
负责工程建设方案审核(设计会审);
负责相关电路资源调度(包括交换端口、传输路由分配)与电路开通;
负责网管端口分配,配合连通;
负责验收时设备及相关资料点验、测试、接收;
负责割接后的相关话务分析,配合投诉处理。流程中简称“市网维”。
8、市公司财务部:负责审核批复初步(正式)竣工决算表,完成转资工作。流程中简称“市财务”。
9、市公司采购管理中心:负责配套物资采购。流程中简称“市采购”
10、 市公司行政服务中心:
负责安排设备发货与搬运;
负责配合设备调拨管理;
负责工程余料废料接收处理。流程中简称“市行政”
11、 市公司客户服务中心:
负责工程期间可能对用户造成的影响进行解释,
负责割接阶段投诉处理
12、
13、
省公司工程管理中心:负责全省工程协调、技术指导工作等。流程中简称“省工程”。省公司网络维护中心:
负责工程建设方案审核(设计会审);
负责现网配合数据的定义制作;
负责初验的局数据检查验收流程中简称“省网维”。
查勘总结会纪要查勘报告交换管理流程内容
查勘总结会纪要
查勘报告
交底查勘管理流程
交底文件交底会纪要开始
交底文件
交底会纪要
开始
市公司规划技术部
项目交底、机房确定
市公司工程管理中心
核心网工程室
组织查勘
设计院
查勘报告
否
市公司工程管理中心
核心网工程室
组织查勘总结会
机房资源
是否满足
是
设计院
出版设计文件
结束
设计文件1、市规技对项目进行交底,明确项目规模、工程时限、技术要点、机房位置等。
设计文件
1、市规技对项目进行交底,明确项目规
模、工程时限、技术要点、机房位置等。
2、一般情况下,交换与动力查勘工作同时进行。交换主管根据规技提供的相关资料组织查勘,制定具体查勘计划,发文通知相关部门参加查勘工作。
3、查勘当天务必要求市规技、网络部、
网维的交换、动力、传输等专业科室参加勘察,填写现场签到表(每机房一份,可交换与动力共用一份),并尽量现场解决问题,提高查勘效率。
4、设计院根据查勘情况制作查勘报告,
首要明确配套清单、存在问题及解决建议,次日提交给交换主管审核。
5、我室交换和动力主管共同组织召开查
勘总结会(交换主管主导,动力主管参加会议)。我室务必要求市规技、网络部、网维的交换、动力、传输等专业科室参加会议,并共同讨论解决问题,明确规技的网元放置方案是否可行。不可行将提请规技重新规划。同时出具查勘总结会纪要,并要求各部门会签。一般情况下,交换与动力查勘总结同时进行。
6、设计院查勘总结会后5个工作日内提
交配套明细清单初稿。
工作要求/准则
流程 记录
设计文件设计会审纪要
设计文件
设计会审纪要
1、设计院根据查勘情况及查勘总结会讨论结果制作设计文件,在我室启动设计会审前2个工作日提交交换和动力主管审核。
1、设计院根据查勘情况及查勘总结会讨论结果制作设计文件,在我室启动设计会审前2个工作日提交交换和动力主管审核。
2、原则上由市工程发起的设计会审,省
网维仅参与新网元组网方案的会审。一般情况下,交换与动力设计会审同时进行。
3、我室交换主管提前5个工作日将会审
通知(包含动力部分内容)送达市网维部门,设计文件电子文档应附带在公文中。若涉及新网元组网方案的会审,市网维将会审通知以通用生产任务工单的方式派发省网维核心网维护室。
4、省网维根据设计会审的内容,安排人
员参加。省网维也可以正式授权的方式
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