潘四海在恒源股份班组建设座谈会上的发言班组建设座谈会发言材料.pdfVIP

潘四海在恒源股份班组建设座谈会上的发言

下面，我简要介绍白善矿在班组建设工作中的主要做

法：

白善煤矿在班组建设上的主要做法，简单概况为：“一

个切入点、两个关键、三个结合”，最终于达到“两提升、

一实现”的目标。

一、找准一个切入点，就是以角色定位、职责界定为切入点

明确矿、科区、班组、员工各自在班组工作中的角色定位，清

晰界定他们各自的工作职责。我矿把“科区长与班组长角色定位”作

为矿长CIA课题，多次召集矿领导班组成员、职能科室、科区长和班

队长，召开专题研讨会、座谈会，共同探讨班组建设的话题，促进了

各个层面对各自在班组建设中的角色定位和职责的共识。

二、把握两个关键，就是把握“班组如何管理、如何管理班

组”

（一）班组如何管理

核心是充分调动员工自主管理的积极性。围绕班组“干什么、

干到什么程度、如何干以及依靠什么保障工作顺利开展”四个方面。

班组干什么？就是抓安全、生产、经营管理、团队建设、教育培训、

创新等六个方面。