库存分析重点从以下方面着手.pptxVIP

库存分析重点单击此处添加副标题YOURLOGO汇报人：小无名

目录03.库存成本分析04.库存管理分析05.库存风险分析01.库存量分析02.库存商品分析

库存量分析01

分析库存量是否合理库存量与销售量的关系：库存量是否与销售量成正比库存量与库存周转率的关系：库存量是否影响库存周转率库存量与库存风险的关系：库存量是否导致库存风险增加库存量与库存成本的关系：库存量是否导致库存成本过高

判断库存周转率是否符合标准库存周转率：衡量库存管理的重要指标影响因素：市场需求、采购策略、销售策略等标准值：根据行业、企业规模、销售情况等因素确定判断依据：与标准值进行比较，分析库存周转率是否合理计算方法：库存周转率=销售成本/平均库存改进措施：调整采购策略、销售策略等，提高库存周转率

评估库存积压情况库存成本：计算库存成本，了解库存积压对成本的影响库存量：计算库存量，了解库存积压情况库存周转率：分析库存周转率，了解库存积压程度库存积压原因：分析库存积压的原因，如销售不畅、采购过多等库存积压对策：提出解决库存积压的对策，如调整销售策略、优化采购计划等

分析库存结构是否合理库存量：分析库存量是否合理，是否满足需求库存种类：分析库存种类是否合理，是否满足多样化需求库存分布：分析库存分布是否合理，是否满足不同区域需求库存周转率：分析库存周转率是否合理，是否满足快速响应市场需求

库存商品分析02

分析库存商品的种类和数量商品种类：包括食品、饮料、日用品、电子产品等商品数量：根据销售数据、库存周转率等指标进行预测库存管理：包括先进先出、后进先出、随机出库等策略库存成本：包括采购成本、仓储成本、运输成本等

判断库存商品的保质期和有效期定期检查库存商品的保质期和有效期对即将过期的商品进行及时处理，如降价促销或退回供应商检查商品包装上的生产日期和保质期计算商品的剩余保质期和有效期

分析库存商品的进销存情况进货：分析供应商、采购价格、采购数量等销售：分析销售渠道、销售价格、销售数量等库存：分析库存数量、库存成本、库存周转率等存销比：分析库存与销售之间的关系，判断库存是否合理

评估库存商品的品质和性能品质：检查商品的质量是否合格，是否存在瑕疵或损坏性能：测试商品的功能是否正常，是否符合使用要求保质期：检查商品的保质期，是否即将过期或已过期库存数量：统计库存商品的数量，是否过多或过少库存成本：计算库存商品的成本，是否过高或过低库存周转率：分析库存商品的周转率，是否合理或需要改进

库存成本分析03

分析库存成本的结构和比例库存成本包括：采购成本、仓储成本、运输成本、管理成本等采购成本：包括原材料、零部件、半成品等采购费用0102仓储成本：包括仓库租金、维护费用、保险费用等运输成本：包括运输费用、运输工具维护费用等0304管理成本：包括库存管理、库存控制、库存分析等费用库存成本比例：根据不同行业和企业特点，库存成本在总成本中的比例不同，需要根据实际情况进行分析和调整。0506

判断库存成本的控制情况库存成本包括：采购成本、仓储成本、运输成本等库存成本控制效果评估：通过库存周转率、库存成本率等指标进行评估库存成本控制方法：采用ABC分类法、经济批量法等库存成本控制目标：降低库存成本，提高库存周转率

分析库存成本的核算方法直接成本：包括原材料、人工、制造费用等间接成本：包括仓储、运输、管理费用等机会成本：由于库存占用资金，导致无法用于其他投资而产生的成本风险成本：由于库存可能发生损坏、贬值、过期等风险而产生的成本综合成本：将直接成本、间接成本、机会成本和风险成本综合考虑，得出库存的总成本

评估库存成本的管理水平库存成本构成：包括采购成本、仓储成本、运输成本等库存成本管理策略：如经济批量采购、库存控制等库存成本分析方法：如ABC分析法、EOQ模型等库存成本优化措施：如减少库存量、提高库存周转率等

库存管理分析04

分析库存管理的制度和流程制度：建立完善的库存管理制度，明确职责和权限流程：制定合理的库存管理流程，包括采购、入库、出库、盘点等环节监控：建立库存监控机制，实时掌握库存情况优化：根据库存情况，及时调整库存策略，提高库存周转率

判断库存管理的信息化程度库存管理系统：是否具备完善的库存管理系统，包括库存管理软件、硬件设备等数据采集：是否能够实时采集库存数据，包括库存数量、库存位置、库存状态等数据分析：是否能够对库存数据进行分析，包括库存周转率、库存成本、库存风险等决策支持：是否能够为库存管理提供决策支持，包括库存预警、库存优化、库存预测等

分析库存管理的安全性和可靠性库存管理风险控制：识别和管理库存管理中的风险，如库存积压、过期等库存管理安全性：确保库存物品的安全，防止丢失、损坏或被盗库存管理可靠性：确保库存物品的质量和数量，满足生产和销售的需求库存管理优化：通过优化库存