- 1、本文档共36页,其中可免费阅读11页,需付费150金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGEI
摘要
我国服装行业在2001年加入WTO之后可以说是机遇和挑战并存,作为世界上最大的服装出口国,在服装制造上还存在着许多的问题,而且我国绝大部分的服装制造业仍使用传统的生产运营方法来管理服装的生产。在我国国民经济的快速发展的情形之下,居民服装消费需求逐年上升,伴随着种种压力,服装制造业不得不改变固有的传统生产模式,引进更先进的生产设备进行生产加工,为了提高企业的竞争力,许多企业开始优化生产流水线来缩短交货时间、提高生产质量以及生产管理水平并降低生产成本。在生产加工各类服装的过程中,往往会出现工位安排、人员分配等方面不合理的情况,这些情况都是导致生产流水线不平衡的重要因素,因
文档评论(0)