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ibm矩阵式组织结构

IBM（国际商业机器公司）采用的组织结构是矩阵式组织结构，它是一种将功能和项目两个维度相结合的组织管理方式。以下是IBM矩阵式组织结构的特点和优势：

特点：

1.双重指挥链：员工同时接受功能部门经理和项目经理的指导和监督。

2.跨职能团队：员工被分配到跨越不同功能部门的项目组中，形成跨职能团队。

3.灵活性：员工可以根据项目需求，在不同项目间进行灵活调动和协作。

4.专业发展：员工在参与不同项目时，可以获得丰富的经验和技能，促进个人专业发展。

优势：

1.创新能力：矩阵式组织结构鼓励员工跨越功能部门的界限，促进知识和经验的共享，从而提高创新能力。

2.效率提升：通过跨职能团队的协作和资源共享，避免了重复工作和资源浪费，提高了工作效率。

3.客户导向：矩阵式组织结构强调跨部门的协作，使得组织更加客户导向，能够更好地满足客户需求。

4.管理灵活性：矩阵式组织结构可以根据不同项目的需求，灵活地调整资源配置和人员配置，提高管理的灵活性和适应性。

总之，IBM采用矩阵式组织结构能够充分发挥员工的专业能力和创新潜力，提高工作效率和客户满意度。