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S轻纺有限公司招聘问题及完善对策研究

TOC\o1-3\h\u27326一、泉州S轻纺有限公司员工招聘现状分析 1

18829（一）招聘流程 1

30282（二）招聘方法 2

14796（三）招聘评价 2

25225二、泉州S轻纺有限公司招聘问题分析 4

23862（一）人员需求计划的制定缺乏战略性 4

25202（二）招聘甄选方法过于单一 4

14116（三）招聘渠道选择不当 4

32589（四）招聘人员不专业 4

14791三、泉州S轻纺有限公司员工招聘问题的原因分析 6

24678（一）用人理念存在误区 6

32150（二）员工招聘基础工作薄弱 6

31051（三）合作的中介服务机构功能不健全 7

14608（四）招聘人员缺乏培训 7

6913四、完善泉州S轻纺有限公司人才招聘的对策和建议 8

9123（一）合理制定用人计划，提升招聘的战略性 8

2001（二）加强招聘人员的专业培训 8

1207（三）根据不同岗位，选择合适招聘渠道 8

26276（四）综合使用人员甄选方法，提升招聘准确性 9

30768五、结语 11

6657参考文献 12

摘要

现代企业的发展越来越重视人力资源管理。而招聘工作是人力资源管理的第一关，也是进行有效人力资源开发、实现企业战略的第一步。信息技术的发展和人才市场的活跃为招聘提供了极大的便捷，但由于企业内部的条件限制和招聘工作本身的复杂性，企业在招聘过程中会遇到各种问题。本文通过对泉州S轻纺有限公司员工招聘现状进行探讨，找出其招聘中存在的不足，分析产生的原因，并由此提出改善的建议。

关键词：企业人才，招聘，人力资源

一、泉州S轻纺有限公司员工招聘现状分析

（一）招聘流程

公司人力资源部现有专职工作人员10人，泉州海地纺织有限责任公司，人力资源部不仅要负责人力资源的企业，而且对企业管理和后勤工作和工会工作的企业，应该说，工作量和工作压力比较大。拿出工作人员，工作人员不够。从人员素质、年龄结构和发言来源来看，除了招聘近两年的大学生和招聘到的部门经理，其余的都是泉州市海地纺织有限公司，以前国有企业的老员工，学历最高的是一所大学，无论是专业素质还是敬业精神都没有资格为当前工作。和泉州市海地纺织有限责任公司没有设立专门负责招聘，只是去年招聘一名大学毕业生负责招聘，招聘工作可以想象郝树坤.浅析企业人才招聘中存在的问题及对策[J].现代商业，2009(24)：60.。其组织结构如图1所示。这是，当然，还有对业务的了解，通过后面的金字招牌自己的美德是容易招到他们需要的人才的原因，人员配备不到位的一个重要原因是今天泉州S纺织有限公司招聘困难

郝树坤.浅析企业人才招聘中存在的问题及对策[J].现代商业，2009(24)：60.

泉州S轻纺有限公司在招聘开始前，先由各部门的主管人来申报空缺的岗位，接着由人事部进行调查和审核，如果确有需要就进入招聘计划。

泉州省的纺织有限公司有自己的一套简单明了的招聘流程如图2所示，当招聘职位需要时，首先需要填写招聘经理申请表，获得主管（通常为部门主管审批和招聘申请表和招聘岗位说明书和招聘工作人员的要求，员工招聘工作需要和沟通的职位，在工作岗位上的工作要求和部门经理的职位要求，并担任岗位应有能力。人事部对岗位进行需求分析，从上述资料中对岗位信息进行采集，并考虑空缺岗位所在部门的风格特点和企业的文化价值观，最终形成岗位用人要求。招聘人员需要发布在招聘网站的工作和公司的内部网络招聘的位置信息，这个位置是需要报纸成本较高，猎头招聘渠道，与部门经理沟通，确定招聘渠道。

图1泉州S轻纺有限公司人力资源部招聘流程

（二）招聘方法

在泉州市纺织有限公司是鼓励员工申请企业文化内部的职位，所以通常需要招聘职位的职位和本公司的内部网站，鼓励员工申请，但员工需要在服务公司工作两年，并在前几年，为了实现这一目标的绩效考核王妮娜.现代企业人力资源招聘中的问题研究[J].潍坊高等职业教育，2011(03)：71-73+80.。内部工作人员向人事部申请工作申请表，人事部在考核前一年的表现，然后决定是否安排面试。对于过去的绩效达到目标的同事安排人事部的第一轮面试，面试后的结果和前几年，员工的表现，向部门提供，同时通知员工的现任经理。

王妮娜.现代企业人力资源招聘中的问题研究[J].潍坊高等职业教育，2011(03)：71-73+80.

对于招聘外部招聘人员，招聘工作人员在获得外部应聘简历时，首先需要筛选，挑选符合招聘要求的工作人员邀请他们来参加面试，通过人事部对第一轮面试的应聘者推荐给