项目管理九大体系.pptxVIP

项目管理九大体系汇报人：XX2023-12-26

项目综合管理体系项目范围管理体系项目时间管理体系项目成本管理体系项目质量管理体系

项目人力资源管理体系项目沟通管理体系项目风险管理体系项目采购管理体系

项目综合管理体系01

对提出的变更请求进行分析、评估和批准或拒绝。变更请求处理确保批准的变更得到正确实施，并跟踪其效果。变更实施与跟踪对项目中的配置项进行识别、控制、审核和报告。配置管理项目整体变更控制系统

按照项目计划进行工作，确保项目各项活动得以实施。计划执行监控项目进展变更控制定期收集项目数据，分析项目实际状况与计划的偏差。对项目实施过程中出现的变更进行评估、批准和实施。030201项目综合计划执行与监控

明确项目目标、范围、关键干系人和项目成功标准。制定项目章程将各个子计划整合为一份全面的项目管理计划。制定项目管理计划根据项目实际进展和反馈，不断优化和调整项目计划。优化项目计划项目集成计划制定与优化

项目范围管理体系02

明确项目目标确立项目的总体目标，明确项目要解决的问题或实现的功能。制定范围计划根据项目目标，制定详细的项目范围计划，明确项目的范围、边界和可交付成果。定义项目范围对项目范围进行详细的定义和描述，包括项目的产品范围、工作范围和时间范围等。范围规划及定义

03范围文档化将项目范围以文档的形式记录下来，作为项目执行过程中的重要参考依据。01范围核实对项目范围进行核