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ERP实施成功的方法研究的开题报告

一、选题背景及研究意义

企业资源计划系统（EnterpriseResourcePlanning，ERP）是一种集成全面的管理信息系统，可以协调企业内各个系统实现信息资源共享，帮助企业实现高效管理，提高决策水平和绩效。然而，由于ERP的复杂性和实施难度较大，导致许多ERP实施项目遭遇失败或无法达到预期的效果，造成了浪费和损失。

因此，本文旨在对ERP实施成功的方法进行研究，探讨如何能够有效地实现ERP的实施，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。此外，本研究还具有一定的实践意义，将为实施ERP系统的企业提供参考，并为相关领域的研究提供一定的参考和启示。

二、研究内容和方法

本研究主要以ERP实施成功的方法为研究内容，采用文献研究、案例分析和访谈调查等研究方法，从不同维度分析ERP实施成功的关键因素，并针对细分领域进行深入研究，包括：

1.ERP实施管理的流程和方法。对ERP实施的整个过程进行归纳和总结，重点探讨实施的规划、准备、实施、测试、培训和运行等各个环节的管理方法和流程需要注意的事项。

2.ERP系统应用管理。此部分主要研究ERP系统应用的管理方法，包括如何建立科学的应用管理机制、如何进行ERP系统数据的维护与管理、如何进行ERP系统的质量评估等问题。

3.绩效评估。本研究还将探讨ERP实施后绩效评估的方法，以衡量ERP实施的成功程度。这包括在ERP实施前确定的关键绩效指标，实施后的对比和评估，以及对绩效评估方法的研究。

三、预期研究成果

本研究旨在对ERP实施成功的方法进行深入研究，重点探讨ERP实施管理、应用管理、绩效评估等方面，预期达到以下成果：

1.对ERP实施成功的关键因素进行分析，深入研究ERP实施的重点环节，为实施ERP的企业提供参考和指导。

2.通过对ERP实施成功的案例分析和调查研究，总结ERP实施的成功经验和不足，为相关领域的研究提供参考和启示。

3.提出ERP实施成功的方法和策略，为实施ERP的企业提供具体的管理方法和流程。

4.在论文所述的细分领域进行深入研究，为实施ERP的企业提供更加详实的研究成果和实践指南。

以上是本文的研究内容和方法，预期研究成果包括对ERP实施成功的关键因素的分析、成功经验和不足的总结以及提出ERP实施成功的方法和策略。本研究将为实施ERP的企业提供具体的管理方法和流程，并为相关领域的研究提供参考和启示。