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云南旺立达煤业有限公司小发路煤矿
2014年工作生产计划
机电部
二〇一三年十月十四日
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第一部分2014年机电部工作目标及措施
分类
工作目标
措施
1、安全管理
1、不发生机电二级以上伤亡事故。
2、消灭因机电事故造成的一通三防事故。
机电管理机构、人员配备完善、齐全。
认真开展机电质量标准化工作，夯实煤矿机电安全管理基础。
加大机电安全隐患排查治理力度，消除安全隐患。
加强职工安全技能培训，规范岗位操作行为，杜绝违章作业。
2、技术管理
1、制度健全完善，技术档案、资料齐全规范。
2各主要系统、设备设计选型科学合理，安装、运行安全可靠。
根据集团公司相关规定和矿井实际管理状况，定期对煤矿机电管理制度进行补充、修改、完善。
机电部配备专职技术资料、档案管理资料，对矿井大型设备、各主要机电系统相关资料施行部门存档制。
根据矿井机电系统、设备使用、管理状况，认真编制各类管理制度及计划，机电部及矿井指定专人负责检查落实情况，并进行考核。
3、设备管理
1、机电设备管理达到质量标准化。
2、无电器失爆现象。
3、无禁止煤矿使用的设备，台台具有“三证一标志”。
4、煤矿大型固定设备台台完好，无陈旧老化、超期服役现象，其他设备新度系数不低于0.5。
1、严把机电系统及设备的选型、安装、使用、维修关，机电部及矿井配备专职设备管理人员，执行机电设备包机责任制。
2、严把机电设备采购、使用关加强设备检查，认真落实帐、卡、物三对照制度，禁止使用淘汰设备。
3、按期对矿井主要机电设备进行检测，及时淘汰老旧设备。
4、根据矿井安全生产需要，及时投入新设备，认真开展设备维护、保养工作，并有专人负责管理。
5、矿井配备专职电器防爆检查员，并规定进行检查、维护。
4、经济运行
1、矿井各机电系统及设备的功率因数、效率符合规定。
2、矿井供电系统的变压器负载率不低于80%.
3、、矿井供电系统的输、变、配损失率不超9%.
1、健全全能管理机构、规章制度、节能方案。
2、对矿井供电系统进行技术优化，降低系统损耗。
3、采用高效节能变压器。
4、对大型、主要用电设备独立、分时计量，并严格落实考核制度。
5、积极开展新技术、新材料、新设备、新工艺推广使用，严禁使用高耗能，低效率的技术、材料、设备、工艺。
5、技术培训
1、矿井各主要机电岗位工种达到应知应会。
2、矿井各机电岗位特殊工种均持证上岗。
3、机电岗位工种理论与实践达到规范、标准、熟练应用。
1、机电部根据安全生产计划，建立培训制度、计划和档案，并配备专职管理人员和兼职教师。
2、对矿井机电管理人员、岗位工种持证情况进行检查，及时与安检部沟通，做好相关人员的培训取证工作。
第二部分2014年机电部管理人员配置及分工
姓名
职务
责任分工
备注
褚衍贵
机电部长
负责本部门全面行政和安全生产管理工作，分管运转车间，负责全矿机电设备检查、管理、督导工作。
根据工作需要进行交叉协作
贾继田
机电副部长
配合机电部长抓好机电部各项管理工作，分管安装车间和维修车间。
王军
主任工程师
负责全矿机电设备技术管理工作，分管机电部专业组（技术组、设备组）
王恒彦
运转车间主任
负责全矿电气设备的安装、调试、维修及保养等管理工作。
李建
维修车间主任
负责全矿机械设备的安装、调试、维修及保养等管理工作。
张言平
安装车间主任
负责全矿风水管路的安装、维护等管理工作。
宋照锦
设备组组长
负责全矿机电设备技术档案资料的管理、设备台账和统计报表的审核上报及日常设备考核等工作。
刘帅
技术组
负责全矿机电设备技术资料的管理，负责全矿供电系统图的绘制、存档等工作。
岳强
材料管理
负责编制物资设备采购计划、组织进场验收及协调各部门管理工作。
第三部分2014年机电部管理理念及思路
机电管理理念：
安全团结执行
达标创新经济
二、管理思路:
以集团公司现有管理模式为依托，以机电安全质量标准化工作为基础，以机电岗位对标工作为切入点，以提升煤矿机电设备及管理水平为手段，加大机电安全隐患排查治理力度，认真开展机电业务及技术管理和技术服务工作，严格机电绩效考核，努力形成业务达标、目标明确、执行力强、安全稳定的阶段管理局面。
第四部分2014年机电工作计划安排
机电安全活动
序号
活动名称
时间
负责人
备注
1
机电安全隐患排查治理工作
每月6、16、26日
褚衍贵
2
机电运输安全质量标准化工作
每月
褚衍贵
3
开展冬季“五防”机电专项检查
12月份
褚衍贵
4
矿井供电安全专项检查
4、10月份
王军
5
防雷电安全检查
8月份
王军
6
防治水机电专项检查
6月份
褚衍贵
7
提升运输专项检查
每月
贾继田
8
配合各级部门开展安全检查活
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