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企业成长

大数据时代集团企业财务共享服务中心建设研究

◆邹长生

（赣州华泓商业管理集团有限公司）

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摘要随着信息技术的不断发展集团企业财务工作也在不断转型和升级信息技术以及人工智能的发展为财务

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共享服务中心的设想变成现实提供了可能也给便捷的网络通信提供了技术支持目前为止我国有很多企业都运用

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数字化信息技术将财务共享模式的构建提上日程集团企业要适应信息技术发展运用大数据发展优势应用财务

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共享模式能够更加直观地了解企业财务信息并能够将企业的业务数据更好地整合起来有利于企业内部财务工作升

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级本文首先对财务共享中心的理念进行了阐述分析其建设意义其次提出了集团企业财务共享服务中心的构建策

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略最后针对性地提出优化建议

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关键词大数据集团企业财务共享服务中心

对一个企业来说，除了要明确自身的发展优势外，还要势非常明显，它可以将企业系统之间的财务信息进行共享，

做好战略匹配工作，战略匹配工作主要是指集团企业要学习打破了信息孤岛的局面。不仅如此，财务共享服务中的建

先进管理理念和管理手段。所以说一个企业要想提高自身立还可以实现集团企业资源的优化配置。由于共享服务中

竞争力，保证良好的经济收益，就要注重财务管理，建立财心有着强大的整合能力，在追求同质化的基础上，可以实现

务共享中心很有必要。财务共享中心的建成能够有效促进财务工作的集中处理，极大地提高了财务工作效率，能够有

企业财务工作的开展，为企业提供财务保障。另外，建立效避免资源浪费。

财务共享中心一定程度上也为企业的健康发展奠定基础。２大数据时代财务共享服务中心对集团企业的重要作用

除此之外，集团企业要想更好地应用财务共享服务中心，就集团企业应用财务共享服务模式必然要经历摸索阶段，

要对其模式、特点以及应用功能进行全面了解。就目前的只有不断探索才能寻找适合自身发展水平的服务模式，恰恰

实践经验来看，要想加快集团企业财务模式建立，就要注重是这个摸索过程对企业财务共享服务中心的建立具有积极的

财务共享中心的建立。促进作用。

１财务共享中心的相关概述第一，财务共享中心的建立可以有效地整合企业的资金

财务共享服务中心是在通信网络信息技术以及人工智能和财务核算工作。对于规模较大的企业来说，不可避免会

的综合发展水平上建立的，目的是对集团企业内部财务状况有管理不到的地方，使得很多下属分公司的会计核算工作并

更好地把握，不仅如此，还能对财务流程进行优化，升级运不科学，规章制度的落实也不够彻底。建立财务共享服务

算方式，进而达到提高工作效率、避免工作失误的目的。中心，可以极大地改善集团企业的整体管理水平，使其管理

值得注意的是，作为分布式的管理模式，要建立一个与其工效率提高的同时，也减少