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HSE年终工作总结 年，紧紧围绕勘

探局安全生产工作的整体部署和苏里格生产经营工作的中心任务，以“安全生产环保基础年”活动为契机，深入贯彻落实集团公司、勘探局及有关安全生产的文件精神及会议精神，结合的工作实际，及时调整工作思路，强化各级安全生产

责任制的落实，深化HSE 管理体系建设，加强风险管理，不断增强全员避险能力。在上级部门的正确领导和支持下，始终

把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一、环保优先、以人为本”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，强化各级安全生产责任制的落实，以规范化、程序化的管理为导向，突出抓好作业过程管理、风险管理、设备管理、应急管理四个关键环节，实现了安全生产“零伤害、零事故、零污染”的即定目标。第一部分年主要指标完成和控制情况一、主要指标控制情况1、全年的生产任务和完成情况％。2、安全生产

指标控制全年安全生产形势良好，千人

死亡率、千人重任率、爆炸事故、井喷失控事故、交通死亡责任事故指标都为零。3、环境保护指标控制全年没有发生重大环境污染事故，有毒有害物质、废弃物，噪

声排放达到国家标准，天然气生产污水

回收率为100%，污水处理合格率为98%。二、全年安全生产环境保护重点工作完

成情况（一）管理制度和责任制落实情况1、做好上传下达工作，全面落实各项安全生产措施今年以来，根据集团公司、勘探局有关文件精神，结合实际，认真

安排，统一部署，严格落实上级部门安排的各项工作，到目前为止以名义下发文件50 个，以乌审旗前指指挥部的名义

下发公务通知9 个，夯实了安全生产环境保护基础工作。2、完善网络、健全制度、全面落实安全生产责任制 一是健全安全监督管理机构，完善安全监督体制。为加强安全生产监督管理，不断完善安全监督管理网络，在一季度成立了质量

安全环保科和安全监督管理站，使安全

监督和安全管理分工运行、各有侧重、

互相配合、优势互补。二是坚持“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制。今年安全生产工作继续严格执行“一票否决制”，将安全生产各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现。

在年初，经理和局领导签订了《年HSE责任书》，根据局HSE指标分配情况，对全年的HSE管理指标进行了层层分解，落实到人头，主管领导同作业区签订了

《2OO7年安全生产责任书》，明确了双方的责、权、利，充分体现了安全工作

“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的管理思想，为全年目标和指标的完成奠定了基础。

三是建立健全了的“三全”管理网络体系，做到事事有人管，事事有人抓，为全年HSE工作的顺利开展铺平了道路。 3、规章制度建设不断完善 为确保全年安全环保各项工作的有序运行，认真组织召开HSE 管理委员会会议，在全面分析

2006 年安全生产工作经验和不足的基础

上，结合生产提速对安全工作的要求，提出“杜绝一般以上的工业生产事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大环境污染与生态破坏事故，确保重点领域、关键装臵、要害部位生产安全”的安全生产奋斗

目标和工作思路。从QHSE 管理体系建设、风险管理、员工培训等八个方面对全年

安全生产进行部署安排。制订下发了

《年度HSE 工作要点》、《安全环保基础年活动实施方案》、《年度HSE 工作计划》等指导性文件，讨论修订通过了《HSE 量化考核办法》、《工业动火安全管理规定》、

《外来施工人员安全管理规定》、《特种作业管理规定》4项关键性制度，根据生产规模和实际需求重新制订了11项规章

制度，制订岗位安全生产责任制12项、

安全操作技术规程33项，为安全监督管理提供了制度基础。（二）HSE体系建设得到全面发展1、组织领导为了很好的推进HSE体系建设和开发，成立了以经理为主任的HSE领导小组，一是进行HSE

体系文件的开发；二是以规范基层 HSE

标准化建设为重心，坚持以风险管理为主线；三是持续开展标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理活动；四是建立健

全了“三全”管理网络体系，对所有关键装臵和要害部位实行领导干部承包管理。2、进行QHSE体系建设从8月18日起，邀请中石油东方诚信体系认证咨询公司对

进行了 GB/T24001-2004、GB/T28001-

2001、Q/SY1002.1-环境、健康、安全管理体系标准培训，通过学习，大家对体系建设的重要性有了进一步的认识，为

建立QHSE 管理体系提供了人力资源基础，为HSE 管理水平全面提高和营造安全和谐的大气田奠定了条件。截止11月1日，已经完成《QHSE 管理手册》和 28 个

《QHSE 程序文件》的开发工作，