财务共享模式下企业财务管理的发展及转型研究.pdfVIP

MANAGEMENT管理

财务共享模式下企业财务管理的

发展及转型研究

哈尔滨金融学院牛胜芹修雪丹蔡树龙（黑龙江哈尔滨）

入互联网时代后，信息技术飞速发展，化、标准化处理，为成员单位提供专业性服务的一

进“互联网+”、人工智能、大数据、云种新型的财务管理模式。

计算等信息技术在各行各业不断使用的

同时，也在不断地冲击着传统的技术手段和经营模二、现代智能科技、“互联网+”等技术的

式，这给各行各业的企业带来了全新的挑战和机遇。发展推动财务共享的发展

产业结构逐步多元化，分支机构不断建立，企业规智能科技浪潮的发展，进一步推动经济的全球

模不断扩张，不断出现集团型企业、跨国型企业。化，顺应信息技术的要求，我国也正在向物联网、

企业规模的扩大，产业多元化的发展，导致集团管大数据、“互联网+”、人工智能等高新科技领域

控成本增加、信息接收滞后、管控难度加大、管理的方向发展，国家也给予了相应政策的倾斜，要求

风险扩大等一系列问题。国内企业加强深度合作，科技产业结构加速转型升

级，推动国内各行业的产业结构优化整合，提升企

一、财务共享服务中心业在国际市场的竞争力。所以，在供给侧结构性改

20世纪80年代初，美国福特汽车公司就已经革的要求下，我国企业要在企业的发展战略、人力

意识到传统的财务管理模式不能满足企业的快速发资源结构、决策机制等方面对传统经营管理模式进

展需求，于是投入巨额资金在欧洲建设了全球第一行深化改革调整。作为企业重要管理部门的财务部

个财务共享服务平台，并获得了巨大的收益。此举门，在企业的管理活动中起着承上启下的作用：一

也很快地引起全球的广泛关注，随后通用、杜邦等方面，为了获得企业利益的最大化，财务部门需要

各大公司纷纷效仿福特汽车公司建立了财务共享中根据企业制定的整体发展战略与决策的要求，制订

心，在提高企业效益，控制风险等方面都取得了显并执行资源配置、成本控制、系统建设、绩效考核

著的效果。等方面的战略计划；另一方面，为了及时了解账务

财务共享服务中心（FinancialSharedService企业运营管理的情况，财务部门还需要对发生的业

Center，FSSC），则是依托于现代信息科学技术，务进行及时的核算，以控制与监督企业资源实际利

以财务业务流程处理为基础，以优化企业组织结构、用的情况。

规范流程、提高流程效率、降低运营成本和创造服

务价值为目的，将分散在集团各成员单位的具有同三、财务共享服务中心的建立促进财务管理

质化、重复化和易于标准化的大量重复性的财务工的发展

作剥离出来，集中到财务共享服务中心来进行规范（一）建立财务共享服务中心能够降低企业风

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险建立财务共享服务中心之前，各企业财务部门

财务共享服务中心能够将分散在各地的子公司大量时间都在忙于各自企业的日常事务性、重复性

具有相同性、