原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;;华源集团成立于1992年，在总裁周玉成的带领下，华源集团13年间总资产猛增到567亿元，资产翻了404倍，旗下拥有8家上市公司；集团业务跳出纺织产业，拓展至农业机械、医药等全新领域，成为名副其实的“国企大系”……
见课本;【案例导入】
做一做答案;一、筹资的概念和特点
（一）筹资的概念
指企业为了满足生产经营发展需要，通过银行借款或者发行股票、债券等形式筹集资金的活动。;（二）筹资的特点
;二、筹资业务控制内容
筹资业务的实施流程图;;（二）筹资执行阶段控制
企业在做出筹资计划后，应及时与出资单位签订合同或协议，严格按照相关法律要求和程序筹集资金。;（三）资金偿还阶段控制
企业应对所筹集资金的偿还做出适当的安排。;（四）筹资监督检查控制
企业应当建立筹资业务监督检查制度，明确监督检查机构或者人员的职责权限，定期或者不定期的进行检查，在保持控制制度有效性的同时不断加以健全和完善。;三、筹资业务流程与风险控制
（一）筹资业务管理流程
1．筹资业务管理流程与风险控制
;;（二）筹资授权审批流程
1．筹资授权审批流程与风险控制
;2．筹资授权审批流程控制;（三）筹资决策管理流程
1．筹资决策管理流程与风险控制
;;（四）重大筹资方案审批流程
1．重大筹资方案审批流程与风险控制
;2．重大筹资方案审批流程控制;四、筹资业务主要风险点分析;【知识拓展】
试述股票筹资与债券筹资的优点与缺点;韩国第二大企业集团大宇集团于1999年11月1日向新闻界正式宣布，该集团董事长金宇中以及14名下属公司的总经理决定辞职，以表示对大宇的债务危机负责，并为推行结构调整创造条件……
见课本;【案例导入】
做一做答案;一、筹资业务内部控制制度设计的目标;;
文档评论（0）