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教案
教学内容
第七章标准成本法
课时
4
教学目的
本课程的学习目标是使学生了解标准成本的制定；掌握成本差异的计算与分析。
教学重点
标准成本的制定、成本差异的计算与分析。
教学难点
成本差异的计算与分析。
讲授内容
第七章标准成本法
标准成本法是通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。
第一节标准成本的制定
一、标准成本
标准成本是在正常生产经营条件下应该实现的，可以作为控制成本开支，评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。标准成本是根据对实际情况的调查，用科学方法制定的，它是企业在现有的生产技术和管理水平上，经过努力可以达到的成本。在制定标准成本时，根据所要求达到的效率的不同，所采取的标准有正常标准成本、理想标准成本和现实标准成本。
基本标准成本
它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度而制定的。
理想标准成本
它是根据最少的耗用量、最低的价格水平和可能实现的最高生产能力的利用程度而制定的，也就是排除一切失误、浪费和耽搁的基础上制定的。
现实标准成本
它是根据企业最可能发生的生产要素耗用量、生产要素价格和生产能力利用程度而制定的。在经济形势变化无常的情况下，这种标准成本最为合适。它与正常标准成本不同的是，它需要根据现实情况的变化不断进行修改，而正常标准成本则可以保持一段较长时间固定不变。
二、标准成本法的作用
便于成本控制
为企业决策提供依据
可以简化成本核算
便于编制预算和考核
三、标准成本的制定
产品成本包括：直接材料、直接人工和制造费用。
标准成本=数量标准×价格标准
直接材料标准成本的制定
包括直接材料数量标准和价格标准两方面。
某产品的直接材料标准成本
=该产品所需某材料的数量标准×该材料的价格标准
直接人工标准成本的制定
包括直接人工用量标准和直接人工价格标准两方面。
某产品的直接人工标准成本
=该产品耗用的标准工时×工时标准工资率
标准工时的制定往往受工厂布局、生产计划、选购材料等因素的影响。
工时标准工资率受劳动力的平均经验、操作情况的变化、人工结构比例等因素的影响。计时工资制——较少变动；计件工资制——计件工资的数额作为产品直接人工成本。
制造费用标准成本的制定
包括制造费用用量标准和制造费用价格标准两方面。
制造费用用量标准——标准工时
制造费用价格标准——制造费用标准分配率
制造费用标准分配率=制造费用预算总额/生产量标准
制造费用标准成本—变动制造费用
—固定制造费用
包括用量标准和价格标准，经汇总求得单位产品的标准成本。
第二节成本差异分析
一、成本差异的种类
成本差异——产品的实际成本与预定的标准成本的差额。
价格差异与数量差异
对于直接材料、直接人工和变动制造费用成本差异分为价格差异和数量差异。
价格差异是实际价格脱离标准价格所产生的成本差异。
价格差异=（实际价格-标准价格）×实际产量下的实际用量
=价格差×实际产量下的实际用量
数量差异是指实际的单位耗用量所产生的成本差异。
用量差异=标准价格×（实际产量下的实际用量-实际产量下的标准用量）
=标准价格×实际产量下的用量差
价格
用量
直接材料
直接人工
变动制造费用
直接材料的单价
直接人工工资率
变动制造费用分配率
直接材料的耗用量
生产产品所需人工工时
生产产品所需人工工时
预算差异与能量差异
固定制造费用成本差异分为预算差异与能量差异。
预算差异：实际与预算的差异。
能量差异：能力差异
效率差异
有利差异与不利差异
成本差异按其数量特征分为可分为有利差异与不利差异。
有利差异（F）——实际成本低于标准成本而形成的节约差。
不利差异(U)——实际成本高于标准成本而形成的超支差。
二、成本差异的计算与分析
直接材料成本差异的计算与分析
直接材料成本差异的计算
2.直接材料成本差异分析
直接材料数量差异形成原因：
直接材料用量差异是在材料耗用过程中形成的，形成的具体原因有：
（1）工人的技术熟练程度和对工作的责任感——生产部门负责。
(2)加工设备的完好程度——设备管理部门负责
（3）产品质量控制制度、材料的质量和规格、材料的安全保管工作等——应由采购部门负责
（4）加工工艺变更、检验过严也会使数量差异加大。
直接材料价格差异形成原因：
（1）在采购过程中形成的，采购部门未能按标准价格进货。
（2）由生产上的原因所引起的。
（3）通货膨胀因素的影响，国家对原材料价格的调整等。
找出和分析原因是进行有效控制的基础。查明原因分清责任。
直接人工成本差异的计算与分析
1．直接人工成本差异的计算
直接人工成本差异是指在实际
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