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炼铁厂新建紧急停车系统投标方案

目录

第一章施工团队力量、人员组织积极性及相应承诺 4

1.1.组织管理机构设置原则 4

1.1.1.目的性原则 4

1.1.2.精干高效原则 4

1.1.3.管理跨度和分层统一的原则 4

1.2.项目管理制度 2

1.2.1.项目经理岗位责任制 2

1.2.2.技术总负责人的任务与职责 3

1.2.3.质量检查员岗位责任制 4

1.2.4.材料员岗位责任制 6

1.2.5.安全员的岗位职责 7

1.2.6.资料员的岗位职责 8

1.2.7.班组长岗位责任制 8

1.2.8.班组技术负责人岗位责任制 9

1.2.9.施工人员岗位责任制 10

1.3.项目管理体系 11

1.3.1.优秀的项目经理作为本工程的项目经理 11

1.3.2.项目部设六个职能部门 11

1.3.3.组织一批高质量、高安全意识作业层人员 12

1.3.4.项目管理的主要内容 12

第二章施工方案与技术措施 14

2.1.分部工程划分顺序： 14

2.2.分项工程施工方案： 14

2.2.1.电缆保护管安装 14

2

2.2.2.冲击管敷设 14

2.2.3.电缆敷设 14

2.2.4.设备基础槽钢的安装方案 15

2.2.5.仪表的安装 17

第三章安全管理措施 19

3.1.安全生产管理体系 19

3.1.1.安全管理人员配置 19

3.1.2.安全保障检查程序 19

3.1.3.安全保障责任制 19

3.2.安全施工措施 24

3.2.1.安全施工总目标 24

3.2.2.安全管理要素 24

3.2.3.施工现场安全管理网络 25

3.2.4.安全生产制度 25

3.2.5.安全教育制度 28

3.2.6.安全保证措施 29

3.2.7.施工现场消防管理制度和措施 32

3.2.8.施工现场安全“三落实”措施 34

3.2.9.对意外情况的处理措施 35

第四章文明生产及保障措施 39

4.1.文明施工及工地标准化管理 39

4.2.文明施工管理原则 40

4.2.1.行动态管理 40

4.2.2.立岗位责任制 40

4.2.3.检查、及时整改 40

4.2.4.文明卫生管理措施 40

第五章质量保证及后期服务 42

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5.1.质量计划及控制原则 42

5.1.1.计划目标 42

5.1.2.质量控制原则 42

5.2.质量管理体系 44

5.2.1.组织管理措施 46

5.2.2.技术管理措施 47

第六章后期服务 50

6.1.概述 50

6.2.工程保修 52

6.2.1.保修范围和期限 52

6.2.2.工程维修的组织实施 52

6.2.3.非本公司责任的工程维修 52

6.2.4.用户投诉 52

6.3.工程回访制度 53

6.3.1.工程回访的内容 53

6.3.2.工程回访的时间 53

6.3.3.工程回访的形式 53

6.3.4.工程回访的组织实施 53

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第一章施工团队力量、人员组织积极性及相应承诺

1.1.组织管理机构设置原则

1.1.1.目的性原则

根据炼铁厂煤精车间油库安全合规性整改-新建紧急停车系统所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行施工合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定

任务授权力。

1.1.2.精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置，以能