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;;东方公司是一家中美合资企业，总经理是外国总公司派驻的。总经理经常打国际长途，对企业员工电话费没有具体限制，每月的电话费达到20?000元以上，仅总经理个人就达6?000多元……
见课本;【案例导入】
做一做答案;内容：是为实现成本管理目标而采取的行动和措施，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析环节。;二、成本费用管理的一般流程
;三、成本费用核算及管理流程与风险控制
（一）成本费用核算流程与风险控制
1．成本费用核算流程与风险控制
;;（二）成本费用控制流程与风险控制
1．成本费用控制流程与风险控制
;2．成本费用控制流程控制;（三）成本费用目标确定流程与风险控制
1．成本费用目标确定流程与风险控制
;2．成本费用目标确定流程控制
;（四）成本费用预测方案制定流程与风险控制
1．成本费用预测方案制定流程与风险控制
;2．成本费用预测方案制定流程控制
（1）成本费用预测方案制定流程控制说明。
（2）成本费用预测方案制定规范。
（3）会计单据和文书：“部门成本费用预测方案”“企业成本费用预测方案”。
;四、成本费用控制的主要风险分析;某国企2008年营业收入在该省同行中排名第二，但该年发生了巨额亏损。经调查，主要原因是企业成本费用没有得到合理控制……
见课本;一、成本费用内部控制制度设计的目标
（1）保证各项成本费用的合法性。
（2）保证各项成本费用开支的合理性。
（3）保证成本费用的正确核算，及时提供真实、可靠的成本费用信息资料。
（4）起到加强成本费用管理，提高经济效益的目的。;二、成本费用内部控制制度设计的内容
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