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公司聘约人员管理办法

1.引言

为了规范公司聘约人员的管理，确保公司与聘约人员之间的合作关系稳定、有序、公正、透明，特制定此管理办法，以规范公司的日常管理行为，保障公司与聘约人员的互惠互利，促进公司业务的健康发展。

2.范围

本文档适用于公司的聘约人员管理，包括但不限于顾问、临时工、兼职员工、外包人员等。同时，文档中涉及的相关政策和流程对应到公司实际的聘约人员管理中。

3.聘用决策及流程

3.1聘用决策

公司在决定是否聘用某个聘约人员时，应当经过以下流程：

评估聘用需求，确定聘用的岗位、职责、时期等重要信息。

针对拟聘用人员，对其资格、专业技能、背景、工作经验等进行核查和评估。

决定是否聘用该聘约人员。

3.2聘用流程

聘用某个聘约人员时，公司应当按照以下流程进行：

建立聘用合同，明确聘用的岗位、职责、时期、合同期限、薪资待遇、保密义务等主要内容。

由人力资源部门向该聘约人员发送聘用书，附上聘用合同。

拟聘用人员应当在收到聘用书后及时签署聘用合同，并将签署后的合同交回公司。

公司应当在签署后及时归档聘用合同。

4.聘约人员的工作规则

4.1工作时间

聘约人员的工作时间应当按照公司规定进行安排。

4.2工作报告

聘约人员应当按照公司规定及时向固定联系人提交工作报告。

4.3工作结果

聘约人员应当按照公司或固定联系人的要求，按时提交工作结果。

4.4工作合法性

聘约人员的工作应当合法合规，遵守公司的制度和相关法律法规。

4.5保密义务

聘约人员应当对公司及客户的商业机密和机构信息保密，不得泄露机密信息和机构信息。

5.离职程序

5.1终止聘用

聘约人员的聘用期满、聘用合同终止、公司解除合同、聘约人员自行辞职等情况下，聘约关系终止。

5.2离职程序

离职程序包括但不限于以下内容：

报告离职事由

退还公司资产

归还工作档案

完成任职期间应当完成的工作

其他公司规定的程序

6.未尽事宜

本文档未规定的事项，由公司相关部门协商解决，并报公司高层管理人员批准后实施。

7.生效和修改

本文档自发布之日起生效。公司在实施过程中发现存在问题、需要与实际情况相结合进行修改时，应当及时下发修改通知，并在文件上注明修改时间、修改内容等相关信息。

以上就是公司聘约人员管理办法，本文档是为了规范公司聘约人员的管理，让公司与聘约人员的合作关系变得更加稳定、有序、公正、透明。我们相信，通过实施本文档，公司与聘约人员的关系会更加优秀，公司业务也会更加健康发展。