延安葛洲坝陕建东绕城高速公路有限公司2020年度综合考核责任书.docx

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延安葛洲坝陕建东绕城高速公路有限公司

2020年度综合考核责任书

延安葛洲坝陕建东绕城高速公路有限公司印制

甲方：延安葛洲坝陕建东绕城高速公路有限公司董事会

甲方代表：

乙方：延安葛洲坝陕建东绕城高速公路有限公司

乙方代表：

为强化责任意识，促进项目履约质量，提高项目公司管理水平，确保项目公司年度各类经营管理目标的顺利完成，根据相关规定，结合项目公司实际情况，经甲乙双方充分协商，特制定本责任书。

综合考核由党建考核和经营管理考核两部分组成，其中：党建考核由党建工作部负责组织考核，经营管理考核根据本责任书约定进行考核。

一、党建考核

党建考核指标包括基本指标、争创指标、管理指标、激励指标和一票否决指标，分值为30分，由公司党建工作部负责党建责任书签订、考核、反馈和结果应用。

二、经营管理考核

（一）考核指标

年度经营管理考核指标体系由经营指标、管理指标和激励指标三部分组成。

1.经营指标

经营指标为得分指标，其中投资控制40分、进度控制30分。

（1）投资控制

项目年度完成投资：40038万元。

（2）进度控制

按照甲方另行下达的进度控制目标执行。

具体考核标准见附件1。

2.管理指标

管理指标为扣分指标，最高扣分分值18分。包括质量环保管理、安全管理、合同管理、信息管理和组织和协调五个维度，具体见附件2。

3.激励指标

激励指标为加分指标，最高加分分值18分。包括市场开发、人才培养、获得荣誉和奖项、主编或参编标准、重点工作或事项落实等指标。具体见附件3。

（二）考核得分

1.年度经营管理考核得分（F）

F＝J1＋J2－G

式中：J1：年度经营指标考核得分；

J2：年度激励指标考核加分;

G：年度管理指标考核扣分。

2.年度经营指标考核得分（J1）

J1＝A＋B

式中：A：投资控制得分；

B：进度控制得分。

3.年度管理指标考核扣分（G）

根据管理指标扣分标准，公司各相关部门进行管理指标考核工作，由公司战略发展部汇总。

4.年度激励指标考核加分（J2）

项目公司年底根据激励指标加分标准申报，公司战略发展部组织相关部门进行评审考核后，提出考核得分结果。

三、年度薪酬和工资总额

（一）乙方负责人年度薪酬包括基本年薪和绩效年薪。

1.基本年薪另行核定。

2.绩效年薪基数另行核定。

乙方负责人绩效年薪＝乙方负责人绩效年薪基数×Z/100。

Z＝D＋F。

式中：Z：年度综合考核评价总得分；

D：年度党建考核得分，根据党建工作考核情况确定;

F：年度经营管理考核得分。

（二）乙方全员工资总额按公司相关办法执行。

四、其它

1.甲方具有依照相关规定对乙方进行考核，根据考核结果对乙方负责人进行奖惩的权利。乙方年度综合考核评价结果与其干部选拔任用、评优评先挂钩，按照公司相关规定执行。

2.乙方应遵守国家法律法规和甲方有关规定，接受甲方的业绩考核，取得报酬及奖励。对年度业绩考核和奖惩意见有异议的，乙方有权向甲方及时反映。

3.如遇因政策变化、商业模式调整等原因，导致本责任书经营指标发生较大变化时，经双方协商一致，可变更本责任书的有关条款。

4.本责任书由甲方负责解释，未尽事宜或有重大变更，双方按照本责任书的原则精神另行协商。

5.本责任书经甲乙双方签字后生效，考核期满、兑现完毕后自行终止。

6.责任书一式两份，甲方、乙方各执一份。

【本页无正文，为签字盖章页】

甲方授权代表乙方授权代表

（甲方盖章）（乙方盖章）

2020年月日2020年月日