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A通信集团BSC绩效指标应用研究的开题报告

一、研究背景

随着通信技术的不断发展，A通信集团的业务规模不断扩大，对于BSC绩效指标的应用研究成为一项重要课题。BSC绩效指标管理可以为A通信集团提供科学的思路和方法，指导其制定合理的绩效目标，进行绩效评价和奖惩措施的制定，从而提高公司的整体绩效和市场竞争力。

二、研究目的

本研究的目的在于：

1.研究A通信集团在BSC绩效指标管理方面的现状，发现不足之处。

2.深入了解BSC绩效指标管理理论及应用，在此基础上，设计出适合A通信集团的BSC绩效指标管理方案。

三、研究内容

1.BSC绩效指标管理理论研究：

通过文献资料调研和实地调查，深入了解BSC绩效指标的概念、分类和构成，探究其在企业管理中的作用及优势。

2.A通信集团BSC绩效指标管理现状分析：

通过对A通信集团的实际情况进行深入调研，了解其BSC绩效指标管理的现状，发现其中存在的问题及原因。

3.A通信集团BSC绩效指标管理方案设计：

总结研究结果，针对A通信集团的实际情况，设计出适合其使用的BSC绩效指标管理方案，指导其实施BSC绩效指标管理，实现全面优化。

四、研究方法

1.文献调研法：通过阅读相关文献，获取BSC绩效指标管理的相关信息。

2.实地调查法：通过对A通信集团相关人员的访谈以及调查问卷的发放，深入了解其BSC绩效指标管理的现状，发现其中存在的问题及原因。

3.方案设计法：根据调研结果，结合BSC绩效指标管理的理论，设计出适合A通信集团的BSC绩效指标管理方案。

五、研究意义

本研究将有助于：

1.深入探究BSC绩效指标管理理论，为A通信集团提供指导。

2.全面了解A通信集团在BSC绩效指标管理方面的不足，为其提供改进方案。

3.研究设计出符合A通信集团实际情况的BSC绩效指标管理方案，为公司管理决策提供重要的科学依据。