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对提高企业业财融合水平的一些思考

提高企业业财融合水平对于企业的可持续发展和竞争力具有重要意义。随着全球经济的不断发展和市场环境的不断变化，传统的企业业务与财务的分离已经无法满足企业发展的需求。如何提高企业的业财融合水平，成为了当前企业发展中亟待解决的问题。

提高企业的业财融合水平需要明确企业整体发展战略。企业在制定发展战略时，必须充分考虑业务发展与财务战略的一体化。只有将业务战略和财务战略有效融合，才能使得企业的财务活动更好地支持业务发展，实现企业的整体战略目标。企业需要在战略制定阶段就进行业务与财务的深度融合，使得企业发展战略的执行更加有力。

提高企业的业财融合水平需要实现业务部门与财务部门的协同合作。传统企业中，业务部门和财务部门往往存在着壁垒和隔离，业务部门追求业务目标，而财务部门则着眼于财务目标。业务与财务的融合就要求两个部门之间进行更为密切的协调和合作，共同为企业整体发展目标努力。业务部门需要理解和支持财务目标，财务部门也需要理解和支持业务目标，共同促进企业的发展。建立跨部门的沟通机制，推动业务部门和财务部门的有效协同合作，是提高企业的业财融合水平的关键。

提高企业的业财融合水平需要建立健全的绩效评价体系。企业业务与财务的融合需要通过绩效评价来体现，只有明确了业务部门和财务部门之间的绩效指标和关联性，才能有效推动业务与财务的融合。建立绩效评价体系需要明确业务目标与财务目标之间的关联，为业务部门和财务部门制定相应的绩效目标，建立相应的激励机制，使得业务和财务的目标能够有效衔接和实现。只有通过绩效评价的有效推动，才能实现企业的业财融合，提高企业整体绩效水平。

第四，提高企业的业财融合水平需要进行信息技术的支持。随着信息技术的不断发展，企业可以借助信息技术手段来促进业务与财务的融合。企业可以建立信息系统来实现业务数据与财务数据的有效共享和交流，提高业务部门和财务部门之间的沟通和合作效率。信息系统也可以帮助企业整合业务数据和财务数据，进行数据分析和业务决策，实现业务与财务的协同发展。企业需要充分利用信息技术手段，提高业务与财务的融合水平，推动企业的发展。

在提高企业的业财融合水平的过程中，企业需要克服一些困难和挑战。企业需要克服业务和财务之间的理念差异和利益冲突，通过有效的沟通和协商，达成共识，推动业务与财务的融合。企业需要克服部门之间的信息壁垒和沟通障碍，建立跨部门的信息共享机制，促进业务与财务之间的有效交流。企业还需要克服传统管理模式和思维的惯性，引导员工树立整体发展的观念，推动业务与财务的深度融合。

提高企业的业财融合水平对于企业的可持续发展具有重要意义。企业需要明确整体发展战略，推动业务与财务的融合；建立业务部门与财务部门的协同合作机制，建立健全的绩效评价体系，借助信息技术手段推动业务与财务的融合。虽然在实践中会面临各种困难和挑战，但是只有克服这些困难和挑战，才能真正提高企业的业财融合水平，实现企业的可持续发展。