抽水蓄能电站下水库工程施工组织及资源配置计划方案.docx

抽水蓄能电站下水库工程施工组织及资源配置计划方案

1.1项目现场组织管理机构及职责

1.1.1项目现场组织管理机构设置

1.1.1.1组织机构设置的目的

组织机构设置的目的：形成施工项目管理的组织保证；形成一定的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息

沟通体系。

1.1.1.2组织机构设置的原则

(1)目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照

编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。

(2)合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年

龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。

(3)精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。

从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。

(4)人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专

门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实

行合理分工，团结协作。

1.1.1.3组织机构的设置

我部将根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照现代项目法施工原则组建“黑糜峰抽水蓄

能电站施工项目部”。

选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从集团公司抽调长期从事抽水蓄能电站及土石坝施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合

同工程的施工。

现场施工管理机构见图3-1。

图3-1组织机构框图

1.1.2主要职责

(1)项目部决策层

项目部决策层由项目经理、项目总工程师、项目副经理、

总经济师等组成。

项目经理主要职责：对本工程的施工质量、进度、安全负全面责任，是工程质量、进度、安全的第一责任人。项目

经理直接向业主和公司负责。

项目常务副经理主要职责：协助经理分管工程质量安全环保、施工进度管理、治安保卫、质量管理体系和职业健康

安全管理体系运行，经理不在工地期间代理经理工作。

项目总工程师主要职责：协助项目经理分管施工技术管理工作，负责工程施工总体方案，重大施工技术措施的决策，

主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等。

项目副经理主要职责：负责现场施工组织、生产管理、进度控制及设备调配、使用、维护管理和安全体系的建立、实施和管理，对施工进度、工程质量、文明施工、环境保护、

安全保卫等负有直接责任。

总经济师主要职责：负责经营管理工作，对成本控制、

计划统计、合同管理等负主要责任。

(2)项目部管理层

项目部管理层设综合办公室、计划合同部、工程技术部、

下库工区、质量保证部、安全环保部、机电物资部、财务部。

综合办公室负责项目部内部行政管理、对外协调、接待，

劳动人事，生活服务及卫生、保卫等工作。

计划合同部负责计划统计，报量核算，合同管理，内部

经营管理、成本管理等工作。

工程技术部负责现场施工技术管理，负责施工技术措施

制定和现场交底和施工现场的指导和控制。

下库工区负责工程施工管理、机械设备劳动力调度及现

场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。

质量保证部制定和建立质量体系、并负责具体的实施和

监控。

安全环保部制定和建立安全、环保体系、并负责具体的

实施和监控。

机电物资部负责物资材料、劳保用品、设备及配件的采购、供应和设备维修工作，并负责对设备的安装和维修、调

试进行技术指导和控制。

财务部负责项目部的财务管理工作。

(3)项目部作业层

本工程施工队伍主要来自我公司内部各专业队伍和即

将完建的外营施工点。

开挖队：负责石方钻孔、爆破及钻孔设备、火工器材的

领用、施工供风和供风设备的使用、维护和管理。

机械队：负责土石方设备的使用、维护保养、负责渣场

的管理工作。

运输队：负责各类汽车的使用、保养、管理等。

混凝土施工队：负责各施工部位混凝土仓位的准备、混

凝土浇筑、养护。

拌和队：负责各施工部位混凝土拌和、供料。

支护队：负责各施工部位的支护施工。

钻灌队：负责各类灌浆施工的钻孔、灌浆等。

综合加工厂：负责各施工部位钢筋、模板加工、维护等

任务。

机修厂：负责本项目部内部所有机械设备的维修、保养、

供电。

测量队：负责工地施工放样、测量控制及安全监测、归

口工程技术部管理。

试验室：负责材料力学性能试验、碾压试验、混凝土配

合比试验及灌浆试验等，归口质量保证部管理。

1.2项目部运行方式

原则：贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第