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《成本管理研讨》ppt课件
目录
CONTENTS
成本管理概述
成本构成分析
成本管理方法与工具
成本管理与企业战略
成本控制与优化
成本核算与分析
案例研究与启示
01
CHAPTER
成本管理概述
成本管理的定义是指对企业生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列科学管理行为的总称。其重要性在于帮助企业降低成本、提高经济效益和竞争力。
总结词
成本管理是企业管理体系中的重要组成部分，通过对企业生产经营过程中各个环节的成本进行科学的管理，可以有效地降低成本、提高企业的经济效益和竞争力。在市场竞争日益激烈的今天，有效的成本管理对于企业的生存和发展至关重要。
详细描述
总结词
成本管理的原则包括全面性、科学性、经济性等，目标是实现企业价值的最大化。
详细描述
成本管理需要遵循全面性、科学性、经济性等原则，确保对企业生产经营过程中的各项成本进行全面、科学、经济的管理。成本管理的最终目标是实现企业价值的最大化，通过降低成本、提高效益，增强企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。
总结词
成本管理的发展历程包括传统成本管理、现代成本管理和战略成本管理三个阶段。
要点一
要点二
详细描述
随着经济的发展和科技的进步，成本管理也在不断发展和完善。传统成本管理主要关注生产过程中的成本控制，强调降低成本、提高效率。现代成本管理则更加注重企业整体的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各个环节的成本控制。战略成本管理则从企业战略角度出发，将成本管理融入到企业的整体战略中，以实现企业价值的最大化。
02
CHAPTER
成本构成分析
指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。
直接成本
指与多个产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等。
间接成本
指在特定时期内，通过管理行为可以控制的成本，如直接材料、直接人工等。
指超出单个管理部门的控制能力的成本，如市场环境变化导致的销售费用变动。
不可控成本
可控成本
指在一定时期内，不随生产量变化而变化的成本，如固定资产折旧、房租等。
固定成本
指随生产量变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等。
变动成本
03
CHAPTER
成本管理方法与工具
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，通过将间接成本和辅助资源分配到作业中，再由作业分配到产品或服务，以更精确地反映产品或服务的真实成本。
详细描述
作业成本法通过识别、计量和分配间接成本，解决了传统成本方法在间接成本分摊上的缺陷。它首先确定作业和作业中心，然后归集资源到作业中心，再根据作业动因将作业中心的成本分配到最终产品或服务。
适用范围
适用于间接成本在总成本中占有较大比重，且产品或服务多样化程度较高的企业。
优点
提高了成本计算的准确性，有助于企业进行产品定价、生产决策、顾客盈利能力和企业盈利能力分析。
缺点
实施难度较大，需要投入大量人力和物力资源，同时需要企业具备一定的管理基础和信息系统支持。
总结词：标准成本法是一种制定和实施标准成本，以实现成本控制和差异分析的成本管理方法。
详细描述：标准成本法通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因并采取措施消除不利差异。它包括直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本的制定和实施。
适用范围：适用于产品品种较少、间接费用比重较小的企业。
优点：有助于企业进行成本控制和差异分析，提高企业的成本管理水平。
缺点：对于间接费用较高或产品品种较多的企业，标准成本法的实施难度较大，且标准成本的制定和更新需要不断调整和维护。
01
02
03
04
05
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定具有竞争力的目标成本，并寻求在产品设计阶段降低成本的方法。
目标成本法以市场需求和竞争状况为依据设定目标成本，通过跨部门团队的合作，从产品设计、材料采购、生产制造等环节寻求降低成本的方案。
适用于产品开发周期短、市场需求变化快、竞争激烈的企业。
有助于企业提高产品竞争力，满足市场需求，并在竞争激烈的市场中获得优势。
实施难度较大，需要企业具备较高的市场敏感度和快速响应能力，同时需要跨部门协作和良好的信息系统支持。
详细描述
优点
缺点
适用范围
总结词
生命周期成本管理是一种全面考虑产品或服务的整个生命周期的成本管理方法，包括研发、生产、销售、售后服务等环节的成本。
详细描述
生命周期成本管理从产品或服务的全生命周期角度出发，综合考虑各个阶段的成本和效益，寻求在整个生命周期内降低成本的方法。它不仅关注制造成本，还关注产品的研发、销售、售后服务等环节的成本。
适用范围
适用于产品或服务多样化程度较高、生命周期较长且各阶段成本比重差异较大的企业。
优点
有助于企业全面了解产品或服务的真实成本，提高企业的成本管理水平和竞争力。
缺点
实
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