TPM管理办法11 - 管理学资料.docxVIP

页脚内容

PM工作领导小组组长：设备主管副总成员：生产部经理、各分厂厂长、设备能源部经理、机修主任、公司TPM1管理理念：全员参与设备维护；培养设备意识强的操作者，打造自己的设备自己维护的意识。4.2管理要求：

PM工作领导小组组长：设备主管副总成员：生产部经理、各分厂厂长、设备能源部经理、机修主任、公司TPM

1管理理念：全员参与设备维护；培养设备意识强的操作者，打造自己的设备自己维护的意识。4.2管理要求：

供相关支持。设备工程师：负责TPM各类基准书和技术标准的审核、培训、执行和指导。6.2生产分厂厂长：

负责领导、组织、协调、开展本单位TPM工作。各车间成立TPM活动小组，检查、督促本部门自主维护工作的

批准

审核

编制

TPM管理办法

编号

编号

版本号REV:1

发布日期

1目的

本办法规定了河北北方铸业有限公司TPM推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。

2适用范围

本管理制度适用于公司所有的研发设备、生产设备、动能设备、计量理化设备和检测设备的TPM管理和实施。

3术语

TPM：全员参与的生产性维护活动，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程、全体人员参加为基础的设备保养和维修体制，TPM以5S作为基础进行推行。

自主维护：TPM设备管理工作之一。在生产活动过程中，激发操作者的自主管理意识，彻底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业，加强自主性管理，防止故障的发生，消除设备的各种浪费，提高维护意识和维护技能，保持设备的最佳技术状态。

预防性维护：以设备管理部门为中心而进行的设备管理活动称为“预防性维护”。预防性维护一般按计划实施和推进，所以又称“计划维护”。

早期设备维护：设备全生命周期维护,包括：选型、购置、安装、调试等。

4管理理念与要求

4.1管理理念：全员参与设备维护；培养设备意识强的操作者，打造自己的设备自己维护的意识。

4.2管理要求：维持设备应有的四种状态。

4.2.1没有因为设备原因而导致产品不良

4.2.2在需要的时间能正常运转

4.2.3设备的寿命周期成本最小化

页脚内容

等)3.构筑设备预算管理系统4.预备品管理.

等)3.构筑设备预算管理系统4.预备品管理.图面.资料管理等第四阶段构筑定期保全1.定期保全准备活动

，充分利用节假日，制定出切实可行的计划。9诊断和评价9.1生产部门必须建立部门的自主维护管理制度，并

活动。6.3机修车间维修工：负责紧急性维护，预防性维护相关的工作。7自主维护7.1自主维护活动7.1

。须了解保证品质的规定。鉴于产品的要求品质，为确保品质特性，确认工具、治具、测定器应有的状态。须了解

4.2.4安全、舒适、人性化的设备

5TPM组织机构

5.1公司TPM工作领导小组组长：设备主管副总

成员：生产部经理、各分厂厂长、设备能源部经理、机修主任、公司TPM推进员、采购部经理（设备备品备件）

5.2生产分厂/部门TPM工作小组

组长：分厂厂长/部门主管

成员：车间主任、分厂/部门TPM推进员、设备工程师（分厂）

5.3各车间TPM活动小组

组长：车间主任

成员：班组长、维修工、岗位操作工。

6管理职责

6.1设备能源部：设备能源部是本办法的归口管理单位。部门经理：负责组织、协调、开展公司的TPM管理工作。

公司TPM推进员：负责公司TPM工作的管理制度、标准的制定、培训、执行和指导；负责对各生产部门TPM工作的诊断和评价；并落实诊断和评价问题点对策，对各TPM小组提供相关支持。

设备工程师：负责TPM各类基准书和技术标准的审核、培训、执行和指导。

6.2生产分厂

厂长：负责领导、组织、协调、开展本单位TPM工作。各车间成立TPM活动小组，检查、督促本部门自主维护工作的实施情况；每月至少组织、参加一次班组自主维护诊断工作。

部门TPM推进员：负责本部门TPM工作的组织、协调、推进、自诊断工作和指导工作，并做好相关记录。操作工：按点检卡内容做好每日点检，持续开展自主维护活动。

6.3机修车间

维修工：负责紧急性维护，预防性维护相关的工作。

7自主维护

7.1自主维护活动

7.1.1自主活动需要以设备的点检表为基础，前期需要设备工程师制作确实可行的设备点检表。

7.1.1自主维护工作小组制定自主维护阶段工作目标和计划，采用阶段式方法推进，目前分三个阶段逐步开展自主

页脚内容

械和电器工程师在年初根据去年设备故障率、维修、检修情况，对设备现有状况进行调查、统计分析，根据设备说责任意识。基准类的制作方法。防止错误缺陷化。准备制作总点