TPM管理办法12 - 管理学资料.docxVIP

.1日常预防性维护8.1.1维修工每周对所管区域设备进行巡检，及时发现和解决操作工在点检过程中未发现主管理的重要性.

.1日常预防性维护8.1.1维修工每周对所管区域设备进行巡检，及时发现和解决操作工在点检过程中未发现

主管理的重要性.指导点检效率化的想法。指导日常管理项目,管理水准的决定方法。建立多能工教育训练计划。

以实施.培养作业员在换批时,品质、产量不改变的多能工.制作作业标准。公司方针、目标的展开与改善活动的

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编制

TPM管理办法

编号

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版本号REV:1

发布日期

1目的

本办法规定了河北北方铸业有限公司TPM推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等.

2适用范围

本管理制度适用于公司所有的研发设备、生产设备、动能设备、计量理化设备和检测设备的TPM管理和实施.

3术语

TPM：全员参与的生产性维护活动,它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程、全体人员参加为基础的设备保养和维修体制，TPM以5S作为基础进行推行.

自主维护：TPM设备管理工作之一。在生产活动过程中，激发操作者的自主管理意识，彻底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业,加强自主性管理,防止故障的发生，消除设备的各种浪费，提高维护意识和维护技能，保持设备的最佳技术状态。

预防性维护：以设备管理部门为中心而进行的设备管理活动称为“预防性维护。预防性维护一般按计划实施和推进,所以又称“计划维护”。

早期设备维护：设备全生命周期维护,包括：选型、购置、安装、调试等。

4管理理念与要求

4.1管理理念：全员参与设备维护；培养设备意识强的操作者，打造自己的设备自己维护的意识。4。2管理要求：维持设备应有的四种状态。

4。2。1没有因为设备原因而导致产品不良

4.2。2在需要的时间能正常运转

4.2。3设备的寿命周期成本最小化

4.2.4安全、舒适、人性化的设备

5TPM组织机构

5。1公司TPM工作领导小组

组长:设备主管副总

成员：生产部经理、各分厂厂长、设备能源部经理、机修主任、公司TPM推进员、采购部经理（设备备品备件）

5。2生产分厂/部门TPM工作小组

组长：分厂厂长/部门主管

成员：车间主任、分厂/部门TPM推进员、设备工程师（分厂）

审核日期

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文件持有人

拼搏Hard-work创新Innovation发展Development分享Sharing

工程师在年初根据去年设备故障率、维修、检修情况，对设备现有状况进行调查、统计分析，根据设备说明书中有备制作总点检教育训练教材.建立教育训练日程。领导人教育的实施。教育训练的追踪。点检手册的制作。教育自的要求品质

工程师在年初根据去年设备故障率、维修、检修情况，对设备现有状况进行调查、统计分析，根据设备说明书中有

备制作总点检教育训练教材.建立教育训练日程。领导人教育的实施。教育训练的追踪。点检手册的制作。教育自

的要求品质,为确保品质特性，确认工具、治具、测定器应有的状态。须了解自主管理的重要性。须了解日常管理

搏Hard-work创新Innovation发展Development分享Sharing河北北方铸业

5.3各车间TPM活动小组

组长:车间主任

成员:班组长、维修工、岗位操作工.

6管理职责

6。1设备能源部：设备能源部是本办法的归口管理单位.

部门经理:负责组织、协调、开展公司的TPM管理工作。

公司TPM推进员：负责公司TPM工作的管理制度、标准的制定、培训、执行和指导;负责对各生产部门TPM工作的诊断和评价；并落实诊断和评价问题点对策，对各TPM小组提供相关支持.

设备工程师：负责TPM各类基准书和技术标准的审核、培训、执行和指导。

6。2生产分厂

厂长：负责领导、组织、协调、开展本单位TPM工作.各车间成立TPM活动小组，检查、督促本部门自主维护工作的实施情况；每月至少组织、参加一次班组自主维护诊断工作.

部门TPM推进员：负责本部门TPM工作的组织、协调、推进、自诊断工作和指导工作，并做好相关记录。操作工：按点检卡内容做好每日点检，持续开展自主维护活动.

6。3机修车间

维修工：负责紧急性维护，预防性维护相关的工作.

7自主维护

7。1自主维护活动

7.1。1自主活动需要以设备的点检表为基础，前期需要设备工程师制作确实可行的设备点检表。

7。1。1自主维护工作小组制定自主维护阶段工作目标和计划，采用阶段式方法推进，目前分三个阶段逐步开展自主维护工作。

7.1.2生产部门自主维护小组每日