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CMI广东公司项目成本管理的开题报告

1.研究背景及意义

项目成本管理是现代项目管理中的重要方面,它关系到项目的成功与否,也影响到企业的经济效益。但是,在实际项目管理过程中,项目成本管理往往存在着种种问题,如成本估算不准确、成本控制不力等情况,这些问题直接影响到项目的进度和经济效益,因此,深入研究项目成本管理,探索如何提高项目成本管理的效率和质量是非常必要的。

广东CMI公司作为一家集团公司,拥有众多的项目,项目成本管理对于公司来说至关重要。通过对公司项目成本管理问题的调查,发现公司存在以下问题:

-不同项目之间成本控制方式不同,缺乏统一的标准;

-项目初期成本估算不准,导致后期成本控制困难;

-项目成本管理信息化程度较低,数据统计困难。

因此,本项目旨在研究CMI公司项目成本管理,分析其存在的问题,并提出解决方案,以提高成本管理的质量和效率。

2.研究内容和方法

本项目的研究内容主要包括以下几个方面:

-对CMI公司的项目成本管理进行调研,了解存在的问题;

-对现有项目成本管理流程和方法进行分析,找出瓶颈;

-结合信息化技术,寻找解决方案,提高成本管理的效率和质量;

-设计并实施成本管理方案,测试方案的有效性。

本研究采用的方法主要有:

-调查法:采取问卷调查的方式,了解CMI公司项目成本管理的实际情况;

-理论分析法:通过对现有成本管理理论的研究和分析,找出存在的问题,并寻找解决方法;

-信息技术应用法:结合信息技术,设计成本管理系统,提高成本管理的效率和质量;

-实验方法:设计并实施成本管理方案,测试方案的有效性。

3.预期结果和应用价值

本研究的预期结果是设计出一套有效的成本管理方案,解决CMI公司在项目成本管理中存在的问题,提高成本管理的效率和质量。

本研究的应用价值:

-为CMI公司提供了一套成本管理方案,方便其后续对项目成本的管理和控制;

-为其他类似行业的公司提供了经验和借鉴,提高整个行业的管理水平;

-对提高项目管理的效率和质量具有重要意义。

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