光辉合益-中信重工人力资源管理体系提升项目建议书-201607.pptxVIP

光辉合益方法论简介

;目录;“塑造杰出领导人”;集合益集团与哈佛大学半个世纪的研究成果，系统揭示了领导力的实质、行为模式与组织绩效的关系

通过结构化课程增强学员对领导力的系统性认知，形成科学而统一的领导者理念和管理词汇

通过生动有趣而又内涵深刻的环节，使学员敞开心扉交流，自省的同时相互鞭策鼓励，增强学员对于自身与组织共成长的信心，为后续的培养发展奠定坚实的基础;“塑造杰出领导人”的实施思路;1了解自己的前世今生;1.1领导风格测评;1.2组织气氛测评;1.3动机测评;1.4价值观测评;1.5情商素质测评;1.6学习决策风格测评;2开启认知之旅、刮骨疗伤;2开启认知之旅、刮骨疗伤;2开启认知之旅、刮骨疗伤;3平复心情、明确方向;4经历挑战、脱胎换骨;5持续反馈、享受成长;这是一次不是课程的旅程;小结：领导力发展是一个从自我认知开始持续修炼不断提升的过程;“合益的这次研讨会，让我们从系统上重新对自己进行认识，明确自己的不足与应该改进的地方；明确各自的领导风格，明确各种领导风格的使用场景及对后续领导管理的改进点……这次的培训是意义深远的，给我们以很大的思想冲击，认识了以前对领导管理的误区及对重新认识了自己，对后续的组织工作管理将起到不小的推动改进作用。”

——深圳某高科技公司副总经理;“领导力研讨会上，我们达成的结果比我预期高很多很多。我以前认为我们以前的做法还不错，但这次研讨会上我们感到合益在整个过程的专业性确实让我大吃一惊，成果非常有意义，很有用。……顾问一直循循善诱，他们都更像是我们的导师，而不只是讲师。”

——某IT公司总裁;模块价值;中高层人才盘点;人才盘点的一般步骤;;选取适合中信重工需求的维度，设计全面人才盘点框架;基于盘点维度与内容，结合实际需求，选取高效适用的盘点工具与方法;通过ActivateJD平台制定标准;三种基于平台的人才评估服务;结构化面试

——目标行为事件访谈

(TBEI);结构化面试

——目标行为事件访谈

(TBEI);结构化面试

——目标行为事件访谈

(TBEI);个人盘点报告（示例）;……

……

……;中高层人才培养;;;;;战??澄清;;通过全定制化的且具有合益特色的战略澄清模块，将战略涉及的各重要纬度进行澄清，一并协助打造高准、严要求的团队;对标指标;我们将高度定制化研讨会方案，并加入案例分析;案例：根据企业发展的阶段，我们专门准备客户化的课题;案例：行业变化对我们的影响;13;案例：未来的竞争优势讨论;;案例：业务组合分析;案例：业务拓展分析;;战略性绩效管理——战略解码;合益集团长期观察发现，仅靠传统的绩效指标管理很难满足战略执行的要求—战略执行为什么那么难？;我们建议通过一系列相互紧密联接的过程，在战略实施路径方面形成上下同欲、绩效指标落实到个人;首先，基于业务目标，澄清“必须打赢的仗”;第二，基于业务目标，描述“必须打赢的仗”;第三，分解“必须打赢的仗”，形成行动计划;第四，将行动计划及衡量指标落实为个人绩效合约;战略解码研讨会议程示例;案例分享;;解码让AA人在激烈的辩论中、在层层加码的PK中，重建信心、上下同欲；解码已经融入AA的发展基因，是我们正确认识自己、认识他人、认识世界、认识未来的重要窗口，也是我们超越自己、携手并进、乘胜转型、决胜未来的行动指南。”

——AA董事长2011年12月6日;模块价值;管控、组织架构;信息提供者;确定管控的整体原则时，需要充分融合具体业务的特点;而在不同的管控模式下，总部对下属业务单元的管理与控制功能表现出不同的特征;职责的分散与集中没有统一的答案，而是要切合企业的实际情况和不同战略发展阶段的考虑;;基于运营模式设计组织架构;使用职责澄清（IRMA）工具分解落实核心职责，梳理和优化部门职责及岗位设置;将流程细化成职责，提出当前部门设置调整建议;模块价值;岗位设置;运用IRMA工具，结构化地梳理部门内职责;岗位分析及岗位设置：根据岗位设置原则，针对

现有岗位设置，形成优化方案;;模块价值;岗位评估与岗级体系构建;;作为岗位评估的创始者，合益集团的岗位评估工具可以科学合理地界定岗位相对价值;根据岗位评估结果，形成岗位矩阵及职级体系;模块价值;薪酬体系优化;合益集团认为，薪酬策略是引领薪酬水平、薪酬组成等薪酬等诸多要素设计的核心;总薪酬水平与市场对标;制定薪酬策略;1，确定员工在新薪酬架构中的分布;个人浮动薪酬;模块价值;合益集团简介;;;三位享誉全球的学者奠定了合益集团的理论基础，也保障了合益集团提供专业服务的基础;;合益集团积累了丰富的国企客户服务经验（部分）;伴随战略转型与组织变革，也与众多中国各行业领袖企业展开了长期战略合作（部分）;合益集团用卓越的服务赢得不同行业、公司类型客户的认可