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建筑工程管理中的工程变更管理

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 2

文1：建筑工程管理中的工程变更管理 2

1工程的变更管理和必要性 3

1.1变更管理 3

1.2必要性 3

2项目工程变更主要的原因和处理程序 3

2.1主要原因 3

2.2处理程序 4

2.2.1工程设计的单位要改变原有的设计方案所提出的 4

2.2.2建筑工程的监理机构要收集相关的变更资料 4

2.2.3工程的总监理师要明确变更的资料 4

2.3处理工程变更的要求 5

2.3.1项目的监理机构应在变更的质量以及费用 5

2.3.2在项目监理机构还没有得到建设企业的授权时 5

2.3.3建设企业以及承包企业没有达成一致的工程变更 5

3变更管理程序的原则 5

3.1各级审核批准 5

3.2及时性原则 6

3.3完工计量确认 6

3.4一单一算 6

3.5一月一清 6

3.6原件结算 7

4工程的变更内容与办理时间的设计变更 7

文2：建筑工程管理中的工程变更管理 7

1工程变更管理和必要性 7

1.1工程变更管理 7

1.2做好工程变更管理的必要性 8

2工程变更出现的原因和相关程序 8

2.1工程变更出现的原因 8

2.2变更管理的程序 8

2.3调节建设企业和承包企业 9

2.4监理机构进行变更处理的一些要求 9

3变更管理的原则和程序 9

3.1需要各级进行审批 9

3.2根据及时性原则进行 10

3.3确认完工计量 10

3.4一单一算的原则 10

3.5一月一清的原则 10

3.6结算的时候必须用原件 10

4工程变更的相关内容以及设计变更的时间 11

4.1设计单位的工程变更 11

4.2建设企业的工程变更 11

4.3监理单位的设计变更 11

4.4填写变更确认表并认识到变更的代价 11

5工程款项的变更 12

5.1进行合同中价格清单的运用 12

5.2协调价格 12

原创性声明（模板） 12

正文

建筑工程管理中的工程变更管理

文1：建筑工程管理中的工程变更管理

在工程项目施工前举办相应的培训和宣传工作，让客户和到场人员都明确什么是变更。工程变更和合同变更区别比较大，合同变更主要是履行没结束时或者没有履行时就成立的合同，在相关法律事实出现的时候，合同中的内容也会有所改变。而工程变更主要是在工程进程的时候，根据合同中的内容和已定程序对全部的工程或一部分工作进行变更，这种变更在工程管理中出现是很正常的。所以工程管理人员要对工程变更的相关问题有所重视。

1工程的变更管理和必要性

1.1变更管理

这项工作是要以项目建设管理模式和计价方式为基础，只有这些项目都允许的时候才能做工程变更，合同上也应该允许投资的调增，并在原有预算的基础上去调增投资。由施工方或者承包商来提出变更，施工企业是变更的主体，以其为调增投资的基准。所谓工程变更，是量施工中施工量受各种因素影响的统称，这在施工中是避免不了的，而且对于工程管理来说也比较重要。

1.2必要性

建筑工程项目建筑的时候会涉及到很多工种和人员，不管是建设方，还是监理方面对的并不是一个两个承包商，所以工程变更管理涉及众多方面，整体工程的组织协调控制以及工程质量的控制，综合性特别强。变更管理可以让众多承包商在施工范围和合同规范的范围内施工，对其进行有效管理对施工质量能更好的控制，并且让每一方都明确自身的责任，维护所有人的合法效益。在这一过程中参与者比较多，对工程参与人员来说也有一定影响，所以说变更管理是比较复杂的。

2项目工程变更主要的原因和处理程序

2.1主要原因

导致工程变更的因素有很多，主要有业主原因、环境原因、合同原因、设计原因、施工原因等因素。其中业主原因主要有工程规模上的变化、工艺流程上的变化、施工工期上的变化等；设计原因主要有设计上的原因、自然原因以及别的原因变化等；施工原因主要有施工质量上的原因、施工工艺、施工循序等变化的原因；环境原因主要有自然条件的不可预见性、工程自身环境上的变化等因素；合同原因主要有原定合同出现了一些变更，要对其进行补充和修改，还要遵循工程实际的情况来变化等原因。

2.2处理程序

2.2.1工程设计的单位要改变原有的设计方案所提出的

2.1工程设计的单位要改变原有的设计方案所提出的变更，在确定了不足之处以后对其进行吃力，对更改的文件进行编制；该有承包企业和建设在提出了工程更改之后，要先上交到总监理人员那里去审核，然后再由原设计企业对文件进行更换。如果工程变