光辉合益-中欧基金高管团队领导力提升项目建议书_20190515.pptxVIP

同心同欲，绽放自我再接再厉，;前言;目录;外部视角：美国资产管理行业已成;PowerPoint演示文稿;外部视角：二十年来，国内公募基;PowerPoint演示文稿;通过合益集团“3C”模型的初步;光辉国际认为，领导力是推动战略;本次领导力发展项目的目标、对中;项目成功时的样子;本次领导力发展项目内涵;目录;光辉国际观点：领导力发展与业;光辉国际观点：领导力发展是由;光辉国际观点：领导力发展是个;目录;基于光辉国际对领导力发展的观点;本次项目以“认知自我-共识方向;本次项目是为期15个月的领导力;本次项目领导力发展方式设计一览;前期准备：综合访谈与测评输入，;项目启动：通过正式的开营仪式帮;PowerPoint演示文稿;领导力发展的基点是领导者准确的;“塑造杰出领导人”研讨会议程示;运用光辉国际领导力工具和方法，;帮助发展对象提升人际技能，成为;塑造杰出领导人研讨会的特色;塑造杰出领导人课程的效果;塑造杰出领导人课程给学员带来的;塑造杰出领导人所运用的测评工具;领导力测评成果示例：个人报告;研讨会环节示例：组织氛围改善研;会后反馈：安排光辉国际资深领导;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;基于战略五问，明确价值链接;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;基于战略共识，转化战略为行动，;战略解码研讨会议程示例;PowerPoint演示文稿;通过二次测评与研讨，更进一步了;汇报行动学习成果，总结、交流在;“复盘提升，持续精进”研讨会议;PowerPoint演示文稿;业务主题任务：“金戈铁马，出将;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;企业交流：“他山之石，可以攻玉;上级辅导：“上下同欲者胜。”;平级切磋：“独学则寡闻。三人行;PowerPoint演示文稿;本次项目亦是潜在未来领导者的观;目录;PowerPoint演示文稿;W集团的业务发展历程：1994;而进入2012年之后，随着地产;从2012年起，伴随W集团转型;珠峰行动：用两年的时间，塑造一;“珠峰行动”培养注重与战略发展;“珠峰行动”（一期）采取先搭框;“珠峰行动”（一期）采取先搭框;【珠峰课程示例】珠峰行动每门课;《感知世界》课程围??宏中微四大;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;通过两次“再造H集团”的发展;然而，伴随业务规模得迅速扩张，;通过多种发展手段结合，光辉国际;通过对H集团未来岗位及战略业务;1.3从而形成项目的框架设计;通过高度定制化的课程设计，打造;PowerPoint演示文稿;目录;PowerPoint演示文稿;2015年，光辉国际与合益集团;我们在领导力发展领域提供的服务;基于专业的研发实力和优质的咨询;我们为众多公司提供领导力发展与;我们全球金融业行业主要服务过的;我们在全球金融业行业主要服务过;我们在国内金融业拥有丰富的领导;我们在专业领域的著作;我们拥有世界级的知识产权、覆盖;Thankyou;PowerPoint演示文稿;塑造杰出领导人课程是什么？;1.组织气氛测评;组织气氛六元素;组织气氛报告示例;2.领导风格测评;领导风格类型;领导风格报告示例;3.情商素质测评和概念模型;情商报告示例;4.价值观测评介绍;5.动机测评介绍;6.学习决策风格测评;MGL本身与我们的顾问都赢得了;MGL本身与我们的顾问都赢得了