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滨江学院

课程论文

课程管理咨询

题目人力资源管理

专业市场营销

学生姓名

学号

指导老师

2013/06/10

目录

引言……………………3

1.管理咨询……………3

1.1管理咨询的含义…………………3

1.2管理咨询的分类……………………3

2.人力资源管理咨询…………………3

2.1人力资源管理咨询含义…………3

2.2传统人事管理阶段…………………4

2.3人力资源管理阶段…………………4

2.4战略性人力资源管理阶段…………4

3.案例分析……………4

一、公司简介…………4

公司问题呈现……………………4

根据问题深入调查………………4

四、解决方案…………5

（一）绩效考核……………………5

员工培训…………6

（二）薪酬设计…………………6

额外福利…………7

总结……………………7

参考文献………………7

人力资源管理

摘要：随着人力资源管理的发展和企业对人才的重视，我国人力资源管理咨询产业发展迅速，本文从管理咨询出发，阐述了人力资源管理咨询的含义。现在很多企业越来越重视人力资源，设有专门的部门，这是保持企业良好发展的关键之一。本文先介绍下有关人力资源管理咨询的概念，再通过一个小案例，来诉说有关人力资源咨询这方面的具体流程。

关键词：管理咨询人力资源管理咨询流程绩效考核薪酬制度

引言

一个企业，从员工的面试到聘用、考察、监督、调配到裁员，都与人力资源部门息息相关，继而与企业的兴盛相关。随着市场竞争的日益加剧，企业运作的任何一个方面出现短板都有可能导致失败的结局，而这所有的运作，都与人力资源有关，正如现代管理大师彼得德鲁克所说：“企业只有一项真正的资源：人。”而我国企业人力资源管理处于从传统人事管理向战略性人力资源管理转变过程中，如何成功的实施转变，构建完善的人力资源管理体系，避免少走弯路，是很多企业关心的现实问题。人力资源管理咨询是企业在这个转变过程中的得力助手。

1.管理咨询

1.1管理咨询的含义

现代咨询业起源于十九世纪末，管理咨询,是一种帮助企业解决管理方面的一系列问题，以提高经济效益的一种咨询服务。我们可以这样描述管理咨询公司所从事的活动:由具有丰富经营管理知识和实践经验的专家，深入企业现场，运用现代化的手段和科学方法，通过对企业诊断、培训、方案规划、系统设计与辅导，从战略层面的确立到行为方案的设计等对企业生产经营全过程实施动态分析，协助其建立现代化管理体系，以获得强有力竞争优势的一种专业服务活动。

1.2管理咨询的分类

根据项目主体内容的不同,一般把管理咨询分为企业文化咨询、战略管理咨询、组织设计咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询、财务管理咨询、信息化管理咨询七个大类。

2.人力资源管理咨询

2.1人力资源管理咨询含义

人力资源管理咨询，作为管理咨询的子模块，即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，目前特别是在于为企业构建完善的人力资源管理体系，对企业的意义主要体现在三个方面：一是全面发现企业存在的人力资源管理相关问题；二是解决这些问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施；三是传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能。人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。

2.2传统人事管理阶段

企业的人事管理的职能主要是