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新人年终报告总结范本5篇

总的来说，总结中提出自己的想法，有利于得到领导的支持，也有利于团结身边的同事更好地开展工作。下面我给大家共享一些关于新人年终报告总结，供大家参考。

1新人年终报告总结

回顾过去一年，在局领导的关怀下，在科室领导的直接带领下，在同事们的悉心挂念和支持下，自觉加强理论学习，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在学习和工作等方面取得了新的进步。现总结如下：

一、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养。我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素养水平。

二、是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。

三、是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国矿产资源法》等法律法规，通过学习，进一步增加了业务知识和法制意识、法制观念。

四、努力工作，按时完成工作任务。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己的工作岗位上，努力做好本职工作。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也生疏到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，有时工作过程简洁直接，不留意工作方法方式，虽完成工作任务但缺乏周全。

今后，我肯定认真克服缺点，刻苦学习、勤奋工作。

2新人年终报告总结

作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业知识，靠着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中乐观进展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，期望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。

一、执行岗位职责

作为项目部的管理人员，我重视把握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：

1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作。重视每个班组负责人的沟通，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。

3、安全管理工作。在工作过程中，自动协作安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不行分割的一部分。

4、与建设单位的协调。作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位的协作协调工作，针对建设单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的体现方式。

5、技术管理。对施工技术要求更为严格，必需认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特殊强调问题的严重性并急躁向他们讲清规范中的要求。

二、工作中存在的问题

1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有具体对大事进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中消灭了消灭管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成确定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于施工经验照旧有着不足。在施工现场不能精确?????的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范机敏奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得简单，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能随心所欲，必需认真生疏施工图纸和施工规范并很好的把握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

三、今后的工作打算

通过总结以往的工作，找出工作中的