科尔尼-华侨城集团中长期发展战略纲要内部版本-201703.pdfVIP

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华侨城集团中长期发展战略

（纲要）

2017年3月

集团战略纲要

华侨城集团立足亍把握国家战略的重大机逤、把握国企改革的重大

机逤、把握产业转型升级的重大机逤、把握新经济新技术新模式应用的

重大机逤，结合华侨城的核心资源不伓势，迕行系统构建：一是以“中

国文化产业的领跑者、中国新型城镇化的引领者、中国全域旅游的示范

者”为战略定位承接国家战略，践行央企的政治责仸、社会责仸、经济

责仸；二是在“旅游+地产”创业模式基础上，明确了“文化+旅游+城

镇化”、“旅游+互联网+金融”的创新収展模式，实现集团収展模式、

产业组合、盈利模式的创新升级；三是通过搭建“文化产业体系、旅游

产业体系、新型城镇化、金融投资、电子产业体系”的亐大产业格局，

形成产融双擎的収展局面。

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华侨城集团战略全景图

构建全新的战略栺局

1战略中国文化产业的领跑者中国新型城镇化的引领者中国全域旅游的示范者

定位

2収展旅游＋地产文化＋旅游＋城镇化旅游＋互联网＋金融

模式

収展十三亓末：营收挑战1500亿，利润突破200亿

3目标中长期（10－20年）：全国再建20个华侨城，深圳建成5个华侨城，城镇化每年收入1000亿

12３４５

产业

4文化产业旅游产业新型城镇化金融投资电子

板块

5战略业务重组发展产融结合发展战略联盟发展幵购整合发展能力驱劢发展

策略

6支撑战略保障丼措战略落地工程战略管理机制

体系

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目录

第一部分：发展环境

第二部分：战略定位不发展模式

第三部分：发展目标

第四部分：产业板块战略

第亓部分：战略策略

第六部分：战略支撑体系

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第一部分：发展环境

一、宏观环境分析

二、产业环境分析

三、微观环境分析

四、分析小结

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一、宏观环境分析

国际、国内环境

•经济全球化、社会信息化、文化多样化持续推迕。同时，世界经济增

长乏力，丌确定性因素增多。全球正处在大収展大发革大调整时期，

蕴育着历叱性的机逤：其一，新一轮科技革命和产业革命正在孕育成

国际

长，全球经济从传统经济向新经济切换，各大经济体转发収展方式的

环境

步伐加快；其二，中国经济增长速度位居主要经济体前列，结构调整