中建EPC项目设计管理策划书模板.pdf

中国建筑一局(集团)有限公司华北公司

XXXXXXXEPC项目

设计管理策划书

（效果图若干张）

编制单位：中国建筑一局(集团)有限公司华北公司

XXXXXEPC项目部

完成时间：202x年xx月xx日

模板版本：2022年06月修订版（A3横版）

中国建筑一局(集团)有限公司华北公司

编制说明

1.编制目的XXXXXEPC项目

为促进中建一局华北公司EPC工程总承包项目的标准化管理动作的顺利实施，确保项目部

实施计划的有效性、针对性和系统性，根据《中建一局EPC工程总承包项目管理实施手册》的设计管理策划书审批表

相关要求，结合中建一局华北公司EPC工程总承包项目的具体情况，制定《中建一局华北公司

EPC项目设计管理策划书》，保证EPC工程总承包项目所有工作按照标准以一致和可控的方式

版本：

顺利完成。

2.适用范围

《中建一局华北公司EPC项目设计管理策划书》适用于所有参与项目实施活动和参与项目编制/日期：

管理的人员。

3.整体思路审核/日期：

本策划书是项目履约实施策划的重要组成文件，其策划方向及目标应与项目履约实施策划

目标一致，主要内容包括：工程基本情况、项目实施条件分析、项目风险分析、设计管理目标、

批准/日期：

设计管理思路、项目设计管理体系、设计计划、设计限额管理、设计过程管理措施等。

4.使用要求及其他说明

（1）本策划书由公司技术中心设计管理部牵头负责组织，商务法务中心、项目管理部等相目录

关部门参与，EPC项目部负责本项目部设计策划具体的编制工作。

（2）本策划书内容应简洁、实用、具体，减少定性描述，各项对策明确责任部门、责任人一、项目基本信息1

及实施时间。二、项目总体分析及定位、目标2

（3）在项目实施过程中，如因项目发生使用功能改变、重大工期调整、设计变更等因素影三、项目组织架构3

四、项目报批报建策划思路3

响，致使策划书中对项目的定位、目标、设计方案等发生变化，项目部应及时报送公司及时进

五、项目设计管理策划思路4

行调整，调整后需要公司相关领导确认后方可实施。

六、项目设计造