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汽车制造企业工作现场人力资源管理与其绩效关联性研究的开题报告

一、研究背景和研究问题

随着世界经济全球化的加剧，展开各类汽车制造企业的竞争日益激烈。在这个背景下，如何管理企业的人力资源，在提高生产效率的同时，满足员工需求，增强企业竞争力具有重要意义。

汽车制造是一项规模宏大的生产，其人力、物力、技术等方面的投入都高度显著，因此工作现场人力资源的管理对于企业的绩效具有决定性意义。为了对汽车制造企业工作现场人力资源管理与其绩效关联性展开深入研究，可提出如下几点研究问题：

1.工作现场人力资源如何对汽车制造企业的绩效产生影响？

2.企业如何有效地开展工作现场人力资源管理，以提高企业绩效？

3.企业在开展工作现场人力资源管理过程中所面临的挑战和问题是什么？

二、研究目的和研究意义

本研究旨在探讨汽车制造企业工作现场人力资源管理与其绩效之间的关联性，分析影响因素、提出解决问题的策略，为企业提供有益的参考意见：

1.通过研究分析，深入了解人力资源管理对汽车制造企业绩效的影响，为优化企业人力资源管理提供有益的参考意见。

2.提出适应企业发展的工作现场人力资源管理策略，为企业实现长期发展提供指导。

3.对于制造业的发展、在促进产业转型的过程中，具有一定的推广价值，可以为其他相关领域的企业管理提供有益借鉴。

三、研究方法

本研究将采用文献综述法和专家访谈法展开研究：

1.文献综述法：通过查阅已有的文献材料，包括书籍、期刊、论文、报告等，系统整理、归纳人力资源管理对汽车制造企业绩效的影响情况，并对相关研究文献进行综合分析。

2.专家访谈法：通过对汽车制造行业企业的人事部门、生产管理、技术管理等领域的相关专家、管理人员进行深入访谈，掌握其在人力资源管理和企业绩效方面的实践经验和管理模式。

四、预期研究结果

通过本研究，预期可以得到以下结果：

1.深入分析汽车制造企业工作现场人力资源管理和企业绩效关联性的影响因素。

2.揭示优秀企业在工作现场人力资源管理方面的成功经验和有效策略，为其他企业提供借鉴；

3.查明汽车制造企业在开展人力资源管理过程中所面临的困难和问题及其原因，提出对应策略和对策建议。