全球CFOAI指标报告：财务领导者通过AI加速实现价值的四个步骤（英译中）.pdfVIP

报告

全球CFOAI指标

报告：

财务领导者通过AI加快实现价值的四个步骤

在与

目录

早期采用者的经验教训：谁是AI先驱？5

第一步：制定AI战略-您的业务取决于它6

第二步：定义数据管理策略13

第三步：利用AI14加快团队的价值速度

第四步：通过期采用人工智能应用程序来减轻金融风险影响16

跟随AI先驱的脚步17

结论19

关于我们的研究20

全球CFOAI指标报告|2

Introduction

投资AI的压力很大，这是人才短缺，宏观经济压力以及详尽的颠覆清单的直接结果，

这些压力正在考验着全球公司的蓬勃发展能力。尤其是对于财务部门而言，这种压力是财务和IT之间的关系是基于协作

由两种力量驱动的：对提高效率的需求以及对不断增加的数据源的更好见解的需求。的方法，而不是，好吧，IT

“

希望我这样做。就在最近，我

由于它能够自动化平凡的任务，整理数据，并提供新的见解，人工智能似乎处于有利

们的首席技术官和他的团队创建

地位，可以缓解这些压力，并减轻财务职能部门计划在2024年及以后的议程上的这两

了一个沙箱，使整个组织的人

个主要痛点。

们能够了解ChatGPT机器人机器

寻求支持AI的财务解决方案以应对当前的挑战，财务领导者希望AI的最大好处是提高是如何学习和行为的。

生产率，其次是数据驱动的决策。但是，当涉及到采用时，最大的驱动力是更好的

我感到惊讶的是，我的团队中有

决策，其次是运营效率。

多少人举起了手，立即试图自己

效率和决策洞察力远非明确的目标，而是齐头并进的：当人工智能与金融应用结合起来做事。

时，它不仅有可能释放资源来做更多的决策，而且还可以通过自动化和数据洞察力显著

改善决策过程本身。DerekSager

高级副总裁，金融，CAI

理想情况下，人工智能将开始消除员工当前处理的一些更繁琐的任务，并带来新的见

解，使财务专业人员能够专注于提供更具战略性的业务价值。但是，财务领导者真的

可以信任人工智能来实现这一理想吗？

Worday与FTLogitde合作，委托“全球CFOAI指标报告”为希望更好地了解AI对日常财

务流程的潜在影响的财务领导者提供了清晰和方向。通过广泛的研究，本报告强调了与

人工智能相关的财务状况的关键发现，包括领导情绪、当前采用率、预期影响、关键挑

战等。

更多来自这个演讲者

全球CFOAI指标报告|3

从研究中，我们观察到成功采用AI的组织（在本报告中被称为“AI先锋”）与落后的组织

之间存在明显的差异：8