人力资源规划2.pptVIP

人是企业最核心的资源企业只有一项真正的资源：人 －彼得·德鲁克企业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作 －托马斯·彼得斯你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的时机 －IBM前总裁华生

现代管理的核心就是对人的管理人力资源是现代企业最重要的资源，企业间的竞争，归根到底是人的竞争现代管理是以人为中心的人本主义管理企业管理，最终就是人力资源管理

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参考书推荐秦志华，人力资源管理〔高职高专教材〕，人民大学出版社胡君辰等，人力资源管理，复旦大学出版社张一弛，人力资源管理教程，北京大学出版社王镤等，人力资源管理咨询实务，北大纵横出版社彭剑锋、付亚和、许玉林等编著，“现代管理制度、程序、方法范例全集〞之劳动人事管理实务卷、工资管理卷、招聘与培训卷、考核卷，中国人民大学出版社加里?德斯勒，人力资源管理，中国人民大学出版社雷蒙德·A·诺伊等，人力资源管理：赢得竞争优势，中国人民大学出版社劳伦斯S.克雷曼，人力资源管理：获取竞争优势的工具，机械工业出版社GaryDessler，HUMANRESOURCEMANAGEMENT，清华大学出版社Prentice-HallInternational,Inc.中国人力资源开发〔杂志/网站〕中国劳动〔杂志〕

第一篇人力资源规划

人力资源的概念及特点人力资源管理第一局部人力资源管理的根本介绍

一、人力资源的概念及特点1．资源：有价值的、可用的东西、或原始的物质。〔1〕可用不等于好用，用好需管理；〔2〕原始就需要开发。

2．人力资源的概念〔HumanResource〕广义智力正常的人狭义能够推动整个经济和社会开展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。〔清华大学张德〕包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活泼最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和开展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。〔南京大学赵曙明〕企业组织内外具有劳动能力的人的总和〔复旦大学郑绍濂等〕一个国家或地区有劳动能力〔体力劳动或脑力劳动〕的人的总和。企业全体员工的能力。

能动性：唯一能起到创造作用的因素自我强化选择职业积极劳动两重性既是生产者，又是消费者高增值性挪威1900年到1995年统计测算，对固定资产、普通劳动者和智力投资的额度分别每增加1%，那么与其相对应的社会生产量分别增加0.2%、0.76%和1.8%3.人力资源的特点

3.人力资源的特点〔续〕时效性：人的生命周期各阶段体能和智能不同再生性有形磨损和无形磨损自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发社会性：受民族文化和社会环境影响。

德鲁克：“企业只有一项真正的资源：人。〞华生〔IBM总裁〕：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的时机。〞4、人力资源对企业竞争的重要作用

优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。——〔美〕汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。——〔美〕IBM公司创立人沃森将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保存我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——〔美〕钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。——〔美〕通用电气公司CEO杰克·韦尔奇所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。——〔美〕德鲁克为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。——李世民间于天地之间，莫贵于人。——孙膑

4、人力资源对企业竞争的重要作用一般地，企业竞争优势构成包括：本钱优势、产品、效劳差异优势。(1)人力资源是企业获取并保持本钱优势的控制因素。(2)人力资源是企业获取并保持产品或效劳差异优势的决定