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YL公司绩效管理体系研究的开题报告

一、研究背景

绩效管理是管理学中的一个重要领域，针对企业对绩效管理的需求，发展了一套完整的绩效管理体系。而YL公司也在管理中逐步开展了绩效管理，但是由于公司规模发展不够成熟，还存在诸多问题和不足。

因此，本研究旨在分析YL公司现有绩效管理体系的问题和不足，构建适合YL公司的绩效管理体系，为公司持续发展奠定可靠的人力资源基础。

二、研究现状

近年来，关于绩效管理体系的研究已经日益成熟。国内外学者在绩效管理理论研究和实践应用上都取得了显著成果。例如，克鲁克和劳伦斯提出的绩效管理基本模型、布卢姆和达维斯提出的“视野-行动-结果”模型等，均为绩效管理体系建立指明了方向。此外，国内外许多大型企业都已经实践了绩效管理，并形成了自己的管理模式。

三、研究内容

本研究的内容主要包括以下几个方面：

1.分析YL公司现有绩效管理体系的优劣势和存在的问题，梳理公司对人力资源的战略定位。

2.结合YL公司的实际情况，采用多种研究方法，收集所需的数据，建立量化模型，对公司员工的绩效进行量化。

3.构建适合YL公司的绩效管理体系，包括制定员工目标、制定评估标准，设立奖惩机制等等。

4.进行实践验证，评估绩效管理体系的效果和可行性，不断优化完善绩效管理体系，使之符合公司的战略需要和实际情况。

四、研究意义

通过研究YL公司的绩效管理体系，不仅可以解决公司在人力资源管理上存在的问题，更可以为企业的持续发展提供有效的人力资源保障。同时，也可以为其他中小型企业在绩效管理体系的构建和实施提供借鉴和参考。