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第

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制品有限公司

20 年度应急计划评审报告

一、评审目的：

二、评审日期：三、评审主持人：四、参加人员：

评审公司在生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，确保在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够正常生产，满足客户的需求。

20 年 月 日 评审地点 会议室

五、评审依据： 公司文件《应急计划和响应管理规定》

1、停水、停电；

2、关键设备故障；

3、原料供应中断；

4、劳动力短缺；

5、关键岗位人员无储备继承；

6、关键技术掌握唯一性；六、评审范围： 7、售后退货；

8、自然灾害（雷雨/水灾、地震）；

9、消防及生产安全；

10、危化品泄漏；

11、员工食物中毒及传染病；

12、防偷盗；

13、网络安全

14、其它在公司生产过程中能事先预测到的非自然灾害所产生的突发性事件。

七、评审内容

应急事件 应急资源 结果

1、 停水： 符合

停水、停电 ①公司表面清洗研磨处理车间蓄水池平时应保证规定的蓄水量，以能够满足一天的生产用水为准，并每月月底更换一次，并对蓄水设施进行维护

②当发生外部停水时，由公司办对非生产性用水加以限制，标明“停水停用”等标记，以保证生产用水的供应。

停电：

①在过去12个月，公司生产未受到停电影响，未发生停电

②当发生停电时，由生产部安排临时生计划，或延长加班时间或调整出勤时间。并及时与客户沟通相关事宜

2、

关键设备故障

①关键设备故障：（保存设备厂商的2个以上的联系方式） 符合

②当关键设备发生故障时，由设备组进行抢修，对损坏件进行急件采购。设备组保证《易损件清单》内的安全库存数

③对本公司无能力维修时,则按“设备售后服务联系电话”中的联系方 式外委修理

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3、原料供

应中断

①采购部对原材料、外购件的合格供方以外的供应商掌握地址、电话号码和联系人，以便临时应

急采购

②采购对公司紧缺原材料确定最低的安全库存量，确保能够满足15天的生产用量要求

③采购部对外协供方供货及时性，确定最低的安全库存量，确保能够满足3天生产用量要求

④由供应部在《合格供方名单》中对重要外协件供方，确定第二供方，或确定潜在第二供方，包括联系方式

符合

4、劳动力短缺

①编制多功能岗位对照表，保证技能人数超过岗位人数，当发生劳动力短缺时，进行调配

②由公司办保持与市劳动力市场的联系，当发生劳动力短缺时，以便进 行招聘。（派遣公司：友臣、新英才、人才市场）

③当发生劳动力短缺时，由生产部或生产车间临时安排调整现有人员上班时间，如采用加班、开通夜班等

符合

5、关键岗位人员无储备继承

①公司有建立“关键岗位人员储备计划”清单，以定期评价

②有对重点储备人员进行必要的培训

6、关键技术掌握唯一性

①公司有建立“关键技术识别和继承计划”清单，以定期评价

②有对关键技术人员签订保密协议并执行定期的培训工作

③企业有聘请中科院热处理、电镀专家为本公司进行专业技术辅导期3年

④有定期参加行业科技展、专业培训、参加技术交流会、科技展、商业展、技术学院等来补充和识别内部的需求，以提升技术含量

⑤企业应为关键技术掌握人员、（5.5关键岗位继承储备人员）提供良好的工作平台，创造诚信，提供相应的福利和社会责任担当，以确保公司在长远经营中关键岗位人员、关键技术和知识得到继承

7、售后退货

①当发生产品退货时,业务部得知消息后,应迅速了解情况,根据具体情况.并及时与顾客取得联系,得到顾客允许后,库存更换后应重新发货。如库存为同批产品,应通知生产部重新组织生产.如时间不允许可购同类厂家产品后继续发货

②业务部应建立联系网络,以便及时与顾客联络

③品质部在研发中心的协助下，迅速分析技术问题，解决外部退货原因

④生产部组织相关人员实施紧急返工（可修复）/生产（不可修复）

⑤由业务部确定最低的成品安全库存量，确保客户三天的使用量

符合

8、自然灾害（雷雨/水灾、地震）

①防水设施，仓库放置高于厂区排水面

②厂房楼顶在2017年11月份进行了全面补漏、防修工作

③如有意外发生应立即由PMC及公司安全委员会采取紧急灭火，排水等措施，如果因为仓库火灾或水灾造成客户供应中断，PMC在第一时间通知业务部，由业务部与客户沟通，同时PMC应立即安排生产补货，并以最快的运输方式出货

④成品仓均采用了钢架结构货仓仓位，对小的地震有防抗产品损坏能力，设置为一层结构

符合

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9、消防及

①为防止车间失火或进水，公司在仓库配备4套防火消防栓、8套灭火器、并安装喷淋设施，还

符合

生产安全

安装了监控设施，24H监