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基于新业务拓展的通标公司组织再造研究的开题报告
一、研究背景
通标公司是一家专业从事检测认证、技术咨询、认证培训、工业自动化等一系列综合性服务的企业。随着市场竞争日益激烈和科技进步的不断推进，通标公司必须不断拓展新业务，提高服务水平，才能在市场上保持竞争力和发展优势。因此，通标公司需要对自身进行组织再造，以适应新业务拓展的需求。
二、研究内容
本次研究将从以下几个方面进行探讨：
1.分析通标公司目前的组织结构、流程和人员配置情况，并根据新的业务拓展需求进行评估，确定需要调整的方向和重点。
2.对组织变革的相关理论进行研究分析，为通标公司的组织再造提供理论支持和指导。
3.根据分析结果，提出通标公司组织再造的具体方案，并阐述实施的步骤和措施。
4.对组织再造方案进行评估，并提出改进和完善建议。
三、研究目标和意义
本次研究旨在通过对通标公司组织再造的研究，为其新业务拓展提供支持，进一步提高其服务水平和市场竞争力。同时，本次研究也将为其他企业在面对市场变化和业务拓展时提供参考和借鉴。
四、研究方法
本次研究采用文献研究法、案例分析法和问卷调查法。文献研究法用于对组织变革相关理论进行调研，案例分析法用于对其他企业的组织再造经验进行借鉴，问卷调查法用于收集通标公司员工对组织再造的看法和建议。
五、研究预期成果
本次研究预计将获得以下成果：
1.对通标公司的组织再造提出具体方案，为其新业务拓展提供支持。
2.提高通标公司员工的服务意识和团队意识，为其组织再造打下基础。
3.为其他企业在面对市场变化和业务拓展时提供参考和借鉴。
4.促进组织变革理论研究和组织再造实践的结合。
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