施工单位进场管理交底.docxVIP

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交底人：接交单位：交底日期：

施工单位进场管理交底 2

第一部分质量管理部分 2

项目技术管理办法 2

一、技术管理体系 2

二、图纸会审 3

三、技术核定及洽商 6

四、施工组织设计及施工方案 7

五、质量管理 8

六、材料管理 9

七、工程缺陷及质量事故 9

八、施工技术交底 9

九、资料及图纸管理 1.0

质量缺陷与质量问题（一般质量事故）处理管理办法 10

1、质量缺陷的现场处理： 10

质量缺陷的修补。 1.1

第二部分进度管理部分 1.2

第三部分安全文明施工管理部分 15

(一)建设项目基础施工阶段文明施工管理办法 15

1 工程开工前： 1.5

2、施工过程管理： 1.5

3、安全施工管理 1.6

4、其它未尽事宜按JGJ59-99规范和农建集团有关规定执行。 16

5、监理单位、建设单位在日常的检查工作中，发现施工单位违反本办法规定、违章操作等情况，有权作照片记录，施工单位按施工合同约定和农建集团有关规定向发包人承担违约责任。 1.6

(二)建设工程主体施工阶段文明施工管理办法 16

(三)项目装饰装修阶段文明施工管理办法 18

1、材料堆放及管理办法 18

2、管理及处罚办法： 18

3、垃圾堆放及管理办法 19

(四)现场规范施工管理办法 2.0

施工单位进场管理交底

第一部分质量管理部分

项目技术管理办法

为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，建设出质量过硬、放心的产品，参与工程的发包人、承包人在遵守法律、法规和相关规定的前提下，制定本规定。

一、技术管理体系

在工程合同签订后10天内，承包人必须将项目的项目管理体系(包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等)书面报建设、监理单位审查，根据建设、监理单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定，罚款500～1500元。

项目技术管理体系必须以建造师（项目经理）为第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包人建造师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现承包人采取以包代管的模式，将处以10000元罚款，并责令整改或取消合作。

项目所有技术管理人员必须具备有效的资质证书，并于工程开工前15天内，将人员资格报监理及发包人审核。对于项目经理，必须是有经验的建造师，项目技术负责人，必须要求工程师及以上职称，并必须配置各专业技术人员；报过来的人员必须为现场实际作业人员，严禁挂职，违反的罚款10000元，并立刻更换至符合要求为止。

对于技术管理体系不健全，经监理及发包人多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，发包人有权要求承包人进行撤换。对于承包人技术素质有权要求撤换，并限期离开施工现场。如在限期后不离场的，处以150元／人·天

罚款。

施工过程中，经发包人和监理单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必须提前申报，征得监理、发包人同意，并做好工作移

交。如擅自变动定岗管理人员，将处以1500元／人·次罚款；如工作移交不到位离岗，处以500元／人·次罚款，并对造成的损失负全部责任。

二、图纸会审

开工前，承包人有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸7天内形成书面意见提交监理单位，由监理单位汇总后提交发包人。

如由于图纸审查不严，非发包人变更和不可抗力因素影响所造成的工程变更和返工，一切损失由承包人承担。

承包人内审施工图纸由承包人项目技术负责人主持，组织相关部门及分包专业单位等有关单位和人员参加。审查的范围包括但不限于：

图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标准条文；

图纸及说明是否齐全、清楚、明确，尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符；

设计是否有特殊的技术要求，如需要采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；

有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足现场需要；

建筑、结构、安装、环境等不同专业之间有无矛盾；

有无使用功能、结构安全方面的常识性错误；

如承包人未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见，罚款1000元。

承包人的项目技术负责人必须参加发包人组织的设计交底会，并由发包人项目部做好记录，编写纪要，在2天内经承包人项目技术负责人审核后，提交并督促与会各方审核签章，在7天内返还。承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则处以500元／人·次的罚款。

图纸审查程序如下：

发放图纸

发放图纸

按图号清点图纸

欠缺图纸补齐

相关单位阅图纸

发