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建筑项目全过程成本控制策略研究

基于现代化经济发展，我国愈发关注城市化建设，在各项政策支持及保障下，大多数城市的城市化建设都取得了非常突出的成效，城市环境得到显著改善，综合实力不断提升，推动了国家经济发展，其中最直接的表现在于民众生活质量大幅改善，消费能力也不断提升。从现代化城市建设角度来看，建筑行业发展会对城市化建设进程产生推动作用。现阶段，国内建筑行业整体发展虽然成效显著，但也不排除存在许多问题需改进，文中对问题展开深入分析，并从项目施工全过程角度着手，提出推动建筑行业发展的策略，具有一定的现实意义。

一、建筑项目全过程成本控制概述

（一）建筑项目全过程成本控制概念和实施原则

建筑项目全过程成本控制指的是建筑企业以实现经济效益最大化为终极发展目标，在日常经营及发展过程中控制项目成本涉及的一系列活动。

建筑项目全成本控制的实施原则包括三个方面。

第一，成本最低化原则。之所以实施全过程成本控制，主要目的是使总成本下降，相关单位需要以保证质量为前提，尽可能减少成本，使经济效益最大化。

第二，成本控制全面性原则。全成本控制要求相关人员和部门全部参与，并将成本控制工作贯穿于整个项目实施的所有阶段。

第三，成本控制动态化原则。在项目实施的每个环节做好监督管理工作，及时发现问题并加以改进，实现“动态化”控制成本目标。

（二）影响建筑项目全过程成本控制的因素

项目全过程成本控制受多种因素影响，主要包括以下几点。

第一，施工图纸。一般情况下，大部分工程项目在正式施工前都需做好图纸设计工作，后续所有施工环节都按图纸要求展开。由此可见，若施工图纸设计不符合要求，施工质量必然不达标[1]。

第二，总成本计价预算准确度。承担项目总成本计价预算工作的主体通常是中介计价公司，若计价不够准确，总成本必然会出现偏差，不利于实现成本控制目标。

第三，建设单位成本控制。从甲方建设单位角度来看，成本控制中影响总成本的要素主要包括三方面，首先，技术是否先进；其次，监管是否到位；最后，对施工方的管控力度合理与否。

二、建筑项目全过程成本管理的必要性

所有施工项目的成本产生开端在于投标环节，直到整个工程竣工结算，其间各个环节都会产生成本耗费。企业要实现预期的成本控制目标，必须做好全过程成本管理工作。通常情况下，在施工和施工准备阶段，企业的成本耗费占比往往最大，但成本管控并非只存在于这两个环节，会持续存在于其他施工阶段。不同施工阶段的作用各不相同，任何一个阶段的成本控制不到位，整体成本控制都会受影响，导致企业控制总成本难度较高。因此，实施全过程成本管理非常有必要，有利于从全局加强成本控制，降低企业总成本，最终提高经济效益及市场竞争力。

三、建筑项目全过程成本控制现状和存在的问题

（一）项目成本管理机制有待完善

现阶段，多数建筑企业存在项目成本管理机制不完善的问题。

一方面，少数建筑企业成本管理意识较为薄弱，不了解成本控制的重要性，只是在施工环节开展成本管理工作，并未从全局着手，成本管理效果不佳。

另一方面，在错误意识的影响下，成本管理机制普遍不够健全，施工企业全过程成本控制缺乏制度参考，管理者以及基层人员都未积极承担成本控制责任，造成资金管理不高效，施工人员对待工作不积极主动等，进而导致总成本居高不下。

（二）成本控制信息化管理能力不足

施工企业成本控制信息化管理能力不足也会影响管理效果。众所周知，大部分建筑项目施工周期长，成本管理与多个环节有关，也涉及多方面内容，若缺乏信息化管理能力，管理效果可想而知。

但结合现状来看，大部分施工企业在开展成本管理工作时依然对人工依赖过强，无论是制作报表还是开展监督管理工作，都单纯借助人力资源，并未采取信息化控制策略，导致关键信息无法得到有效分析和处理，内部缺乏现代化财务系统，各部门信息共享率较低，成本控制方式比较滞后，无法实现动态化成本控制，整体管理效率普遍偏低[2]。

（三）成本预测不够详细深入

随着建筑行业迅速发展，企业数量不断增加，整个市场都对建筑工程的投资需求大幅提高，这要求企业深入且全面地预测成本，为提高成本管理效果打好基础。但是，项目施工往往受多种因素影响，比如工作人员、施工位置和自然环境等，预测结果难免不准确。此外，工作人员在预测环节并未进行详细调研，预测缺乏全面性，只分析简单化和程序化内容，预测漏洞较多，得到的结果较为片面。同时，预测环节使用的方法缺乏科学严谨性，预测结果和实际情况之间存在的偏差严重，不仅会影响成本管理效果还可能加剧施工环节的风险，引起一系列不必要的问题。

四、促进建筑项目全过程成本控制的措施

（一）优化成本管理机制，实行精细化管理

第一，作为建筑施工企业，要提高全过程成本控制效率，就要应转变传统的经营管理思想，形成先进的成本管理意识，重视全过程成本管理工作，在内部建立全过程成本管理氛围，引导基层员工