原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
.
.
.
.
师傅带徒弟实施方案
—、目的
为了使新入职员工能够在短时间内达到岗位要求，并发挥基层技能岗位员工的经验优势，使老员工真正起到传、帮、带的作用，帮助新员工更好更快的融入公司的团队中，适应公司的工作环境。结合公司管理实际，特制定本制度。
二、徒弟适用范围及对象
适用制造部、技术质量部、采购部和其他部门核定为1类员工岗位的、新入职、转岗的员工，员工试用期即师带徒培养期。
三、师傅选拔方案（附件1）1、师傅任职条件：
A、入职满1年，熟知公司各项工作流程；
B、通过公司1、2类员工技能等级评定，且综合成绩不低于70分；C、思想作风过硬，近6个月月均绩效不低于0.9；
D、表达能力较强，检查监督及时；E、师傅占比不超过岗位人数的20%。2、师傅职责：
A、传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；
B、主动引导徒弟解答工作及生活中遇到的各项问题，帮助徒弟提升综合技能；C、把控好徒弟进公司后进步的幅度，按时考核，加强勉励；
D、徒弟提前完成公司目标要求要向公司报告具体情况；E、培训期满后师傅可参与公司对徒弟的综合考核。
3、徒弟职责：
A、积极参加新员工培训，认真学习培训资料；B、尊重师傅，服从师傅的各项分配和安排；
C、徒弟应珍惜师傅多年的工作经验和成果，谦虚学习好师傅传授的各种经验；D、多观察、多思考，认真分析师傅的工作经验；
E、积极、主动完成培训期间不同阶段的各项目标；
F、多和师傅交流沟通，把工作及生活中遇到的困难和困惑向师傅请教；G、遵守公司的各项规章制度。
Y师傅名单
Y
师傅名单
部门
推荐
综合管理部 Y 综合管理部
筛选 培训
综合管理部
考核
N
候选
N
“Y”代表通过；“N”代表未通过
四、师带徒实施方案
1、实施流程
员工入职或转岗
员工入职或转岗
确定师徒关系，签订《师徒协议》
部门确定师傅人选
三个工作日内
制定带徒计划
师傅与班组长及科长商讨确定
一周内
期中跟踪
综合管理部与部门共同监督
试用期中期
期末考核
综合管理部与部门共同考核
试用期结束前
2、实施细则
A、师徒关系建立
员工至部门报到之日起，各部门部长需在3个工作日内，确定其相应的师徒关系，并及时签订《师徒协议》（附件2），并报综合管理部备案。
B、培训计划内容计划的制定
师傅需在与徒弟签订《师徒协议》后一周内制定出1至3个月的《工作计划表》（附件3）（与部门科长、班组长协商），《工作计划表》一式三份，师徒各一份，综合管理部一份。工作内容应包括但不限于：公司规章制度、岗位职责、岗位安全、设备点检、保养、操作、简单维修、质量控制、填写报表等培训内容。
C、效果考核
师傅需根据培训计划定期举行对徒弟理论和实践的培训和指导，综合管理部与部门在
徒弟试用期结束前根据《出师考核表》（附件4），对师傅带徒弟的效果进行考核，考核结果直接影响徒弟的转正及师傅的奖励结果。
五、考核与奖励方案
1、考核结果核算方法:
备注师傅奖励在徒弟出师后一次性发放
备注
师傅奖励在徒
弟出师后一次性发放
奖励金额
考核结果（S）
90≤S≤100
考核比例
1.0
实际奖励金额
100元/月
80≤S≤89
0.9
90元/月
100元/月
70≤S≤79
0.7
70元/月
60≤S≤69
0.5
50元/月
S＜60
0
0元/月
3、特殊情况说明
A、考核结果低于60分，说明徒弟试用期不通过或者师傅教导不到位，师傅不给予奖励；连续两次考核结果低于60分，取消师傅带徒弟资格；
B、徒弟在培养期间因个人原因离职，师傅不给予奖励；
C、徒弟在培养期间调岗，师傅奖励=签订《师徒协议》之日至调岗之日的天数÷30天×
100元；
D、培养期内，徒弟在生产生活中有违反公司规则制度或发生安全、质量事故等，师傅负连带责任；
E、培养期内，徒弟不尊师重道，不服从师傅合理的工作安排，不接受师傅教导，师傅有权反馈至部门，给予20至100元的处罚，情节严重者可中断师徒关系，解除劳动关系。师傅奖励=签订《师徒协议》之日至中断师徒关系之日的天数÷30天×100元。
六、附件
附件1、《师傅选拔评定表》附件2、《师徒协议》
附件3、《工作计划表》
附件4、《师傅工作评估表》
附件5、《新员工试用期考核表》
师傅选拔评定表
姓名 部门/岗位 日期
序 考核
项目 分值
号 形式
公司 闭卷
考核
内容 考核评分标准（S） 得分
部门
S≥90 20
以综合管理
培训后的考80≤S≤89 15
综合
1 20% 核结果作为70≤S≤79制度类 考试
考核评分标60≤S≤69
准。
10
管理部
5
基本 数据
S＜60
以员工近6S≥1.05
个月的绩效1.00≤
文档评论（0）