施工现场安全通病治理.docxVIP

施工现场安全通病治理

安全通病治理的首要控制手段是管理，落实各级管理人员的安全责任，以全员安全管理为导向，以安全程序为基础，从作业工艺的角度关注安全问题，从管理的角度发现安全问题，解决安全问题，预防安全问题，通过一系列的教育、培训、监督、检查，将这些耳熟能详、显而易见的安全通病信息反馈给员工，让他们对自己作业过程中的细节问题更加关注，提高整体的安全意识。以下是某世界500强企业关于施工现场安全管理通病及其控制措施汇总表，小助手分享给所有的安全同行参考借鉴。

安全通病描述 控制措施

未验证安全体系文件要求及现场实施情况的一致性

监督检查计划中增加对体系文件检查，验证实施效果与程序文件的一致性

贯彻预防和整改并重的思想，做好趋势分析，积极寻找采取预

安全趋势分析未能根据施工进展预警，指导性不强 防措施的时机，结合项目部各单位施工情况，制定合理的趋势

预警机制，减少安全隐患的形成

施工前未考虑安全管理，导致现场施工影响安全通道或安全装置不完善造成其他安全问题

现场巡检对发现问题未认识其危害性，跟踪不及时不彻底

各类培训教育、经验反馈的实效性验证不足，现场抽查过程中仍存在重复性问题

走马观花，对现场作业泛泛检查，无针对性和计划性

各类影像资料收集不到位，问题责任落实未到班组和个人

通过“管生产管安全”等活动的开展，落实各级管理层的安全责任，充分考虑现场逻辑施工造成的安全问题，避免造成隐患和风险

加强宣贯，现场违章行为不论大小都要及时制止，管理人员切实负起责任，加强检查力度，一经发现现场管理人员发现违章行为不管理者，纳入部门和个人安全考核

加强对各类培训教育实效性的检查、验证，采取现场指导、复训、停工培训等形式加强各类培训效果的深入性和完整性

根据区域施工情况和部门监督检查计划，采取先重点后常规，专项检查穿插辅助，区域联动等方式相互指正、发现问题、落实整改

现场检查过程中，对违章、良好实践等做好影像记录留存，同时对发现的问题落实到班组和个人，并进行跟踪验证，帮助和督促班组落实安全

安全管理报表报送不及时

安全管理类资料报送和现场安全管理共同纳入部五星评估，作为各单位考评依据的一部分

在制定整改措施时，经常是采取“就事论事”的方式，仅制定出一些消除安全隐患表面现象的措施，未从深层次发现产生原因及消除措施；问题落实周期长，执行力不足

班前会讲解的容空泛单一、没有很好的结合当天作业容进行分析

班前会记录上存在代签、漏签现象

未对整个施工过程按步骤进行风险分析和危险源辨识，安全防措施空泛

专兼职安全员、管理人员检查记录存在空洞、无实际检查项情况，未根据施工情况对施工过程安全管理进行监督验证

进入现场穿钉子鞋、凉鞋、拖鞋、高跟鞋、短裤、裙子等；不佩戴安全帽或者佩戴安全帽不系下颚带；敞怀；女工长发未盘放在安全帽；休息时敲打安全帽、坐在安全帽上等

进入规定要穿防静电服装的区域不穿防静电服装；酸碱岗位操作时不带防酸手套、不穿防酸碱工作服、不戴防酸碱面罩；噪声大于85分贝环境不佩戴耳塞；接触粉尘不按规定使用防尘口罩等

整改措施应针对产生安全隐患的原因进行制定，从根源上消除安全隐患，避免同一类安全隐患再度发生；对已制定措施的缺陷项，第一时间进行整改和落实，加大安全执行力

根据项目部《班前会管理制度》规班前会开展流程及要求，各部门/队部监督班组班前会开展情况，HSE部积极参与，通过检查促进

各班组自查，严禁代签、漏签现象，必须保证每位员工达到班前会开展效果，HSE跟踪监督

技术人员根据施工流程对每一步骤进行安全风险分析和危险源辨识，制定切合工作实际的安全控制措施，杜绝空谈、无针对性

根据记录表格检查项，对所负责整个施工过程中的安全执行情况进行检查，发现问题及时指正，加强全员安全教育的培训力度，对发现问题进行跟踪确认，并完善记录情况

通过各类安全教育和专项培训提高员工安全意识，各部门部自查自纠，提高员工危险辨识力度，严格遵守各岗位操作规程，通过培训、现场检查、整改治理等方式对个人防护问题进行及时的整改落实；

操作高温易烫伤、低温易冻伤设备时，未按规定佩戴隔温服或隔温手套；安装玻璃试验仪器或用手拿取有毒有害物料时不戴手套；进行机床切削、切割、打磨、无齿锯、手砂轮等作业时不戴防护面罩或防护眼镜；对氮气、惰性气体等介质设备或管线进行封堵时不佩戴规定的防护用具；使用钻床时带手套；高处作业未佩戴安全带等。

作业不设置施工作业区域，无标识标志，无信息牌，加强教育和管理，施工作业设置作业区域和警示标志标识信息无人监护 牌，且设专人监护。

作业区无关人员擅自进入、逗留

库存物资堵塞消防通道、安全通道

进入仓库人员不穿戴合格的安全防护用品或未穿戴劳保用品

高处作业上下抛掷工具、材料、杂物

安全带低挂高用；安全带挂在活动的