EVA在中央企业业绩及经理人薪酬评价中的有效性研究的开题报告.docxVIP

EVA在中央企业业绩及经理人薪酬评价中的有效性研究的开题报告

一、研究背景及研究目的

随着经济全球化和竞争加剧，企业需要关注企业价值增长和投资回报率的提高。在实现企业利润增长和市场份额扩大的同时，管理者也需要考虑企业长期价值的增长。因此，中央企业需要一种有效的绩效评价指标，能够反映企业整体经营状况，同时激励经理人员为企业的长期利益做出努力。

这里所指的“EVA”是“经济附加值”（EconomicValueAdded）的缩写，是一种衡量企业价值增长和投资回报率的指标，是目前世界上广泛使用的绩效评价指标之一。EVA不仅考虑了企业的营业收入、成本和资本结构，还将资本成本和机会成本计入考虑范畴，更好地反映了企业财务状况。EVA还涉及到经理人员的薪酬评价，可以把企业目标和经理人员利益联系起来，实现双赢。

本研究旨在探讨EVA在中央企业业绩及经理人薪酬评价中的有效性，并提出建议，为中央企业提供科学的绩效评价指标和薪酬激励措施，推动企业不断提高经营水平和长期价值增长。

二、研究内容和方法

本研究主要分为两个部分：EVA在中央企业业绩评价中的有效性分析和EVA在中央企业经理人薪酬评价中的有效性分析。

在第一部分，我们将对中央企业的业绩表现进行分析，探讨EVA作为业绩评价指标的优势和不足。另外，我们还将利用财务数据和统计分析方法，比较EVA与其他业绩评价指标（如ROI、ROE）之间的相互关系，以及EVA的预测能力和风险抵抗力等方面的表现，并提出优化建议。

在第二部分，我们将根据EVA理论框架，分析经理人薪酬与EVA之间的关系，探讨EVA作为经理人薪酬激励指标的优势和不足，并结合实际情况，制定适合中央企业的薪酬激励措施，提高经理人的工作积极性和创造性。

三、研究价值和预期结果

本研究的价值在于对EVA在中央企业绩效评价和薪酬激励中的作用进行深入剖析，并提出科学的激励和监控措施，为中央企业提供有益的建议。

预期结果主要包括以下几个方面：

1.分析EVA作为绩效评价指标的优势和不足，以及与其他评价指标之间的关系。

2.研究EVA在经理人薪酬评价中的有效性，探讨EVA与经理人薪酬之间的关系。

3.提出科学的薪酬激励和监控措施，为中央企业的管理者提供科学决策参考。

4.本研究对于中央企业提高经营效率、优化股东收益和促进可持续发展具有重要参考价值。