订货点法与基本MRP的区别课件.pptxVIP

订货点法与基本MRP的区别课件汇报人：AA2024-01-18

引言订货点法原理及特点基本MRP原理及特点订货点法与基本MRP比较企业实施中注意事项总结与展望contents目录

引言01

随着企业竞争的加剧和全球化趋势的发展，有效的库存管理对于企业的成功至关重要。本课件旨在帮助学员了解订货点法与基本MRP的原理、特点及其在企业中的应用，以便更好地选择和实施适合自身企业的库存管理方法。订货点法与基本MRP是企业资源计划（ERP）系统中两种重要的库存管理方法。目的和背景

订货点法一种基于历史数据和经验预测未来需求的库存控制方法。当库存水平降至预设的订货点时，触发补货行为。物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning）的简称，是一种基于产品结构（BOM）和主生产计划（MPS）的库存控制方法。通过计算物料的需求量和时间，生成采购和生产计划。都是库存管理方法，旨在确保物料供应与需求之间的平衡，避免库存积压和缺货现象。订货点法主要关注单一物料的库存水平，而基本MRP则考虑整个产品结构的物料需求；订货点法基于历史数据和经验进行预测，而基本MRP则基于产品结构和主生产计划进行计算。基本MRP二者联系二者区别订货点法与基本MRP概述

订货点法原理及特点02

根据历史销售数据，设定一个库存水平作为订货点，当库存降至该水平时触发订货。基于未来需求预测和安全库存水平，计算需要订购的数量。订货点法基本原理订货量订货点

03适用于单一产品或独立需求的产品。01适用于需求稳定、可预测的产品。02适用于提前期固定的产品。订货点法适用范围

订货点法优缺点分析优点简单易行，操作方便；对稳定需求的产品效果较好。缺点对需求波动较大的产品适应性差；无法考虑产品之间的相关性；容易造成库存积压或缺货现象。

基本MRP原理及特点03

需求驱动基本MRP（物料需求计划）是一种根据产品需求来推导物料需求的方法。它基于销售预测或客户订单来确定所需产品的数量和时间，然后逆向计算所需原材料、零部件和半成品的需求。层级结构基本MRP采用层级结构来组织物料清单（BOM），从最终产品开始，逐层分解到原材料和零部件。这种结构有助于清晰地表达产品与其组成物料之间的关系。时间分段基本MRP将计划期划分为若干个时间段，通常为周或月。每个时间段内的需求被汇总，并考虑现有库存、在途订单和安全库存等因素，以确定需要下达的采购或生产计划。基本MRP基本原理

基本MRP适用范围基本MRP适用于离散制造业，如机械制造、汽车制造、电子设备制造等。这些行业的产品通常由多个零部件组装而成，需要有效的物料计划来确保生产顺利进行。适用于多品种、小批量生产基本MRP适用于多品种、小批量的生产方式。它能够根据实际需求灵活调整物料计划，避免库存积压和浪费。适用于需求相对稳定的产品基本MRP适用于需求相对稳定的产品。对于需求波动较大的产品，需要借助更高级的计划方法，如闭环MRP或APS（高级计划与排程系统）。适用于离散制造业

基本MRP优缺点分析010203提高物料计划的准确性和及时性。减少库存积压和浪费。优点

降低采购成本和生产成本。提高生产效率和客户满意度。基本MRP优缺点分析

缺点对人员素质和技能的要求较高。对数据准确性和完整性的要求较高。基本MRP优缺点分析

对系统功能和性能的要求较高。在复杂环境下可能难以应对需求波动和变化。基本MRP优缺点分析

订货点法与基本MRP比较04

库存管理策略比较基于历史数据预测未来需求，设立安全库存以应对不确定性。当库存水平降至订货点时，触发订货行为。订货点法根据主生产计划、物料清单和库存信息，计算物料需求计划。通过时间分段法，动态调整采购和生产计划，实现库存优化。基本MRP

订货点法采用定期评估库存和需求的方式，制定订货计划。计划编制相对简单，但缺乏灵活性。基本MRP基于产品结构和需求预测，制定物料需求计划。通过多层次的计划编制，实现资源优化配置。计划编制方法比较

VS信息反馈主要关注库存水平和订单执行情况，对需求变化反应较慢。基本MRP信息反馈涉及生产计划、采购计划和库存状态等多个方面，能够迅速响应需求变化，调整生产计划和采购策略。订货点法信息反馈机制比较

企业实施中注意事项05

需求分析准确性问题对于市场需求的快速变化，企业应建立灵活的需求响应机制，及时调整订货点或MRP计划。及时响应需求变化在实施订货点法或基本MRP时，企业需确保对物料需求的准确识别，包括需求的种类、数量、时间等要素。准确识别需求即所谓的“牛鞭效应”，企业需采取措施确保需求信息的真实性，避免因为虚假需求而导致库存积压或生产过剩。避免需求放大

实时更新库存信息企业应确保库存数据的实时更新，以便及时反映物料库存的真实情况，为订货点法或基本MRP的实施提供准确依据。强化库存管理通过加强库