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杜邦安全管理体系(全)
汇报人：AA
2024-01-13
目录
CONTENTS
杜邦安全管理体系概述
安全文化建设
风险管理
应急管理与救援机制建立
监督检查与考核评价机制完善
持续改进方向与目标设定
杜邦安全管理体系概述
杜邦公司
安全管理体系背景
杜邦公司在长期的发展过程中，积累了丰富的安全管理经验，形成了一套独特的安全管理体系。该体系以风险管理为核心，通过识别、评估和控制风险，确保公司业务的安全、稳定和可持续发展。
成立于1802年，是一家以科学为基础的国际性公司，专注于提供创新解决方案，以应对全球性的挑战，如食品安全、防护、可持续发展等。
通过实施安全管理体系，降低事故发生率，提高员工安全意识，保障公司生产运营的安全和稳定。
坚持预防为主、全员参与、持续改进的原则，注重从源头上控制风险，强化安全文化建设，提高员工安全素质。
原则
目标
适用范围
适用于杜邦公司及其下属所有单位和部门，涵盖公司生产、研发、销售等各个环节。
适用对象
包括杜邦公司的所有员工、承包商、访客等在公司场所内活动的人员。通过实施安全管理体系，确保所有人员的安全和健康。
安全文化建设
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安全第一
预防为主
全员参与
持续改进
始终将安全放在首位，确保员工和企业的安全。
注重事故预防，通过风险评估和隐患排查，降低事故发生的可能性。
不断追求安全管理水平的提升，实现持续改进。
鼓励员工积极参与安全管理工作，形成全员关注安全的良好氛围。
安全培训
安全教育
安全演练
定期开展安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
通过安全教育，使员工了解安全规章制度和操作规程，增强安全意识。
组织定期的安全演练，提高员工应对突发事件的能力。
安全月活动
安全知识竞赛
安全文化墙
安全宣传册
举办安全知识竞赛，激发员工学习安全知识的热情。
每年定期开展安全月活动，集中宣传和推广安全文化。
制作安全宣传册，向员工和外界传递企业的安全文化和安全管理成果。
设立安全文化墙，展示企业的安全理念、安全成果和员工的安全作品。
风险管理
通过全面分析企业运营过程中可能存在的危险源和潜在风险，识别出可能对人员、财产、环境等造成不良影响的风险因素。
风险识别
在风险识别的基础上，采用定性和定量评估方法，对识别出的风险因素进行评估，确定风险的大小、发生概率和可能造成的损失。
风险评估
高风险
对于高风险因素，应立即采取措施进行消除或降低风险，如采用先进的安全技术、加强安全管理等。
中等风险
对于中等风险因素，应在合理的时间内采取措施进行管理和控制，如定期进行安全检查、加强员工培训等。
低风险
对于低风险因素，可通过日常管理和监控来确保风险不扩大或升级，如保持设备良好状态、遵守安全操作规程等。
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定期对风险管理流程进行审查和评估，发现存在的问题和不足，提出改进和优化建议。
采用先进的风险管理技术和工具，提高风险管理的效率和准确性。
加强风险管理培训和宣传，提高全员风险管理意识和能力。
鼓励员工积极参与风险管理，及时发现和报告潜在的风险因素，共同维护企业的安全稳定。
应急管理与救援机制建立
1
2
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制定步骤
应急预案重要性
演练实施
应急预案是应对突发事件的重要措施，能够指导企业和组织在紧急情况下迅速、有效地采取应对措施，减少人员伤亡和财产损失。
制定应急预案需要全面分析可能发生的突发事件及其影响，明确应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等方面的措施，并形成书面文件。
应急演练是对制定的应急预案进行检验和评估的重要手段，通过定期的演练，可以检验预案的可行性和有效性，提高应对突发事件的能力。
应急资源的储备是保障应急处置工作顺利开展的基础，包括应急物资、装备、资金和人员等方面的储备。
资源储备
在突发事件发生时，需要根据实际情况对应急资源进行合理的调配，确保资源能够在最短的时间内到达现场，满足应急处置的需求。
调配策略
为了实现资源的优化配置和高效利用，可以建立应急资源共享机制，加强不同部门和地区之间的合作与协调。
资源共享
救援经验
通过历次事故的救援经验总结，可以形成一些有效的救援方法和技巧，如正确使用救援装备、合理组织救援力量、及时提供医疗救护等。
现场处置原则
在事故现场处置过程中，需要遵循“救人第一、科学施救”的原则，优先保障人员的生命安全。
案例分析
通过对典型事故案例的分析，可以深入了解事故发生的原因和过程，总结经验教训，为今后的应急处置工作提供参考和借鉴。
监督检查与考核评价机制完善
监督检查制度执行概述
对杜邦安全管理体系中监督检查制度的执行情况进行全面梳理和总结，包括检查频次、检查内容、检查方式等。
监督检查制度执行效果分析
分析监督检查制度执行的效果，包括发现的问题数量、问题的性质、问题的整改情况等，以及制度执行
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