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C-100•思维模型
迈克尔·波特（MichaelPorter）的五力模型是一种商业竞争分析框架，
波特五力模型可帮助企业了解自身的市场竞争环境，如何制定战略以获得竞争优势。
新进入者的威胁
ThreatofNewEntrants
供应商的议价能力业界的竞争程度购买者的议价能力
BargainingPowerofBargainingPowerofBargainingPowerof
SuppliersSuppliersBuyers
替代品的威胁
ThreatofSubstitutes
A成本领先战略B差异化战略C集中战略
业界的竞争程度新进入者的威胁替代品的威胁供应商的议价能力购买者的议价能力
概BargainingPower
ThreatofNewEntrants
ThreatofSubstitutes
BargainingPower
BargainingPower
念ofSuppliers
新的竞争者进入市场
顾客可以选择的替代品ofSuppliers
ofBuyers
解行业内竞争对手的数量和的难度和成本，以及
或服务的数量和质量，供应商对所提供产品或服顾客对所购买产品或服务
实力，以及市场份额的他们可能带来的竞争
以及其对现有产品的替务价格、质量和交付等方价格、质量和服务等方面
释
配情况等。压力。代程度。面的谈判能力。的谈判能力。
案例启发基本战略启发
应用场景：五力模型可应用于各种行业和市场，如制造业、零售业、金融业、互联网迈克尔·波特的五力模型提出了三种基本的战略：成本领先战略、差异化战略和集中战略。这
等，帮助企业了解市场竞争格局和制定战略。些战略旨在帮助企业获得竞争优势，并在市场竞争中取得成功。
成本领先战略是指企业在制定产品或服务价格时，以成本控制和降低为核心策略，以低
案例-餐饮行业案例-软件行业成本廉的价格吸引更多的消费者。成本领先战略可以通过多种方式实现，如优化生产流
领先
在餐饮行业，餐厅之间的竞争是很激烈的。在软件行业，竞争对手之间的竞争往往以技术创战略程、降低制
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