GB∕T 43500-2023-安全管理体系之10：”6.2 应对风险的策划”流程....docx

安全管理体系之1:“6

2应对风险的策划”流程、风险与合规全面图解

过程预期结果

(控制目标)

1.“6.2应对风险的策划”总体预期结果(控制目标):确保组织在策划安全管理体系及其过程时，识别分析和评价安全相关风险，并策划应对措施，

以：

2.(1)满足法律法规要求和其他要求；(2)保证安全管理体系能够实现预期的结果(防止人员伤害、健康损害、财产损失和环境破坏);(3)防止或减少不

期望的影响；(3)对紧急情况做出准备和响应；(4)推动组织安全文化发展；(5)实现持续改进；

3.风险识别过程预期结果(控制目标);(1)危险源辨识帮助组织认识和理解工作场所中的危险源及其对人员伤害、健康损害、财产损失和环境破坏，以便分析评价、优先排序并消除危险源或降低安全风险；(2)风险识别的目的是发现、确认和描述可能有助于或妨碍组织实现目标的风险。

4.风险分析过程预期结果(控制目标):(1)帮助理解包括风险水平在内的风险性质和特征：(2)风险分析是安全风险评价和风险应对决策的基础，为安全风险评价和风险应对提供支持。风险分析可为风险评价提供信息输入，也可为是否需要和如何应对风险，及采取最适宜的策略和方法提供信息支撑。

当面对不同类别和不同等级的风险需要做出抉择时，风险分析结果可为决策提供深刻见解。

5.风险评价过程预期结果(控制目标):(1)风险评价的目的是支持决策，风险决策及制定风险应对计划提供依据；(2)风险评价是将风险分析结果和既定

风险准则相比较，以确定是否需要采取进一步行动。

6.措施的策划过程预期结果(控制目标):(1)应对这些安全风险，不同级别的风险要结合实际采取一种或多种措施进行控制，并逐步降低风险，直至可以接受；(2)对紧急情况做出准备和响应；(3)通过对风险筛选、排序、分级控制策划，以及对特定的过程和活动进行策划，制定并实施安全管理方案，投入必要的资源，进行风险削减和管理，以实现组织的目标和指标和安全管理体系的预期结果。

过程输入

活动(工作流程图)

过程输出

安全体系标准要求及对流程控制说明

——1

——

1

1

明确范围、环

境、准则

风险识别

沟通和协商

后果

监视和评审

风险评价

记录和报告

风险应对选择

风险应对方案

编制和实施

风险应对计划

在所有过程中实施这些活动

剩余风险和衍生

风险处置

风险评估

风险分析

可能性

雷泽佳编制-2024A0版

安全管理体系之1:“6.2应对风险的策划”流程、风险与合规全面图解

4组织及环境

“6.2应对风险的策划”工作流程

确定风险管理环境《设定并实现自身安全目标所依赖的环境)

1.安全风险

控制清单(包

括风险识别

结果、风险分

析与评价结

果、风险等级划分、风险控

制措施)

2.重大安全

风险清单

3.安全风险管理年度报

告

4.安全风险管理策略和重大安全风险管理解决

方案

5.应急响应计划(应急预

案)

1.总要求(6.2.1):在对安全管理体系进行策划时，组织应考虑

相关输入信息(见“过程输入”),以实现预期结果(见“过程

预期结果(控制目标)”)

2.风险识别(6.2.2)

(1)组织应识别与安全相关的风险(包括对危险源、影响范围、

事件及其原因和潜在后果等方面),应考虑如下方面：

●各种活动：常态和非常态的状况和活动(包括由以下方面所产生的危险源):

-基础设施、设备、原料、材料和工作场所的物理环境及其失效模式：

-全生命周期中的活动、产品和服务。

·历史事件：织内部或外部以往发生的相关事件(包括紧急情况)

及其影响和原因。

·环境、人、文化以及其他内部或外部因素，包括组织控制之

外的但能影响组织安全的因素。

●组织的管理架构、责任体系。

·人员(包括组织工作人员及可能受到组织影响的其他人员)

的安全意识和能力

·各种变更、紧急情况和新兴风险

-组织的运行、过程、活动和安全管理体系中实际的或拟定的变更。

-涉及的信息、数据、知识的变更。

-安全威胁、隐患及潜在紧急情况。

-新出现的风险征兆。

●相关方之间的相互依赖关系。

(2)形成成文信息：组织应将安全风险识别的记录和信息作为文件化信息予以保留。

3.风险分析和评价(6.2.3)

(1)及时对已识别出的安全风险)进行分析和评价(重点对安全“关键过程”进行分析评价),确定所需应对的风险(必要时，

进行分级),以快速确定合理精准的风险管控措施；

(2)组织应确定安全风险分析评估人员与负责人，必要时，应由最高管理者组织管理层自行评价或聘请专业第三方安全风

险评价机构分析评